A nagyvállalatok sorába lépett az Oroszlányi Szolgáltató Zrt.
Hangyából elefánt

– Még régebbrõl kell kezdenem társaságunk történetét, hiszen Oroszlányban a hatvanas évek eleje óta biztosított a távhõszolgáltatás – meséli a vezérigazgató. – 1969-tõl a Komtávhõ kezelésében volt a rendszer, majd a rendszerváltás után az oroszlányi üzemegység önállósodott, és 1992 októberétõl Oroszlányi Távhõszolgáltató Kft. néven, 100%-os önkormányzati tulajdonú társaságként folytatta tevékenységét. 1997-ben kezdõdött meg az egyéni fûtésû lakások rácsatlakoztatása a városi távhõellátó rendszerre. 2000-ben a város átvette az Észak-Dunántúli Vízmû Rt.-tõl a városi csatornarendszer illetve a szennyvíztelep üzemeltetését, s ezzel megkezdõdött annak a szervezeti rendszernek a kialakítása, melyet például Németországban „Stadtwerke”, városüzemeltetõ néven említenek. Az Oroszlányi Szolgáltató Zrt. (OSzZrt.) 2002 márciusában került bejegyzésre a cégbíróságon mint jogutód, s bizony rögtön eddigi történetünk egyik legnehezebb idõszaka következett, hiszen talán a kedves olvasó is emlékszik rá, hogy a már építése idején is elavult technológiájú szennyvíztelepünkön 2003-ban bekövetkezett a havária helyzet, amikor is a kedvezõtlen idõjárás és a nem megfelelõ rendszer következtében III. fokú vízminõség-védelmi intézkedések bevezetésérõl döntöttek a szakhatóságok. A telep rekonstrukciójának tervezésekor arra törekedtünk, hogy olyan módszert találjunk, amely megbízható, energiatakarékos és költség-hatékony vízkezelési megoldást biztosít. Ez a beruházás közel 900 millió forinttal gyarapította a város vagyonát. Ennek az összegnek közel 15%-át kellett az önkormányzatnak saját erejébõl biztosítani, a többit pályázati forrásokból sikerült megszerezni.

– Mindezzel párhuzamosan folyamatosan fejlesztettük távhõrendszerünket, de újabb területeket felé is kacsintgattunk. Egyik ilyen volt az ipari park, ahol olyan országosan is meghatározó cégek települtek le, mint a BorgWarner Turbo Systems, amely 2007-ben több mint 55 milliárd forintos árbevételt ért el, s ezzel a 126. helyen állt Magyarországon e mutató alapján, vagy a Wescast (360), illetve a GE Zenon (491).

– 2005-ben a menedzsment új területre merészkedett. A rendszerváltozás óta nem volt példa a településen hasonló tömbfelújításra, mely a városi Szolgáltató Zrt. irányításával zajlott. A beruházás során 42 lakást varázsoltunk újjá, a tetõtérben 2-3-4 szobás otthonokat alakítottunk ki, mindezt úgy, hogy az árak nem haladták meg a városban kialakult árszínvonalat, hat és tízmillió forint között mozogtak. Ez a projektünk az óváros rehabilitációjának elsõ lépése volt, de nem csak házfelújítást végeztünk, hanem megjelentünk a piacon, mint ingatlanberuházó is. 2006 decemberében költözhettek be a lakók Oroszlány elsõ, Tópart Lakóparkjának otthonaiba. A mintegy hatszáz milliós beruházás során 51 lakást építettünk, ahol minden lépcsõház önálló lifttel rendelkezik. Az otthonok belsõ kialakítása a jelenkor elvárásainak megfelelõen történt, a lakószobák tágasra és világosra lettek tervezve. A nappali és a konyha egy térben, ugyanakkor építészetileg különválasztva lett kialakítva. Az otthonok közti speciális lakáselválasztó, hanggátló falak biztosítják a családok zavartalan egymás mellett élését, és szinte kivétel nélkül minden lakáshoz tartozik egy vagy több nagyméretû terasz. Mindeközben beszálltunk a panelprogramba, és társaságunk kezeli az oroszlányi bérlakásokat is. Az önkormányzati bérlakásokkal kapcsolatban új alapokra helyeztük a támogatási rendszert. Ennek lényege, hogy piaci alapon állapítjuk meg az általunk felújított lakások bérét, s a bérlõk rászorultsági alapon jutnak támogatáshoz.

– Természetesen nem feledkeztünk meg az alapfeladatként kezelt távhõszolgáltatás rendszerének folyamatos korszerûsítésérõl sem. A KIOP-pályázat keretében, 2006-ban indult projekt teljes költsége meghaladta a negyedmilliárd forintot. Az elsõ ütem munkái tavaly fejezõdtek be, 46 épület rendelkezik immár saját hõközponttal, aminek következtében jelentõsen emelkedett a szolgáltatás színvonala, és észrevehetõen csökkentek a fogyasztók költségei. A megvalósítást 100 milliós nagyságrendû állami támogatás segítette. Röviden összefoglalva, társaságunk tehát elsõsorban a távhõ-, illetve használati melegvíz-szolgáltatással foglalkozik, de az évek során ez kiegészült a szennyvíztisztító telep, illetve a városi csatornarendszer üzemeltetésével, az önkormányzati bérlakások kezelésével, a városi sportlétesítmények üzemeltetésével, illetve az ipari park ügyeinek intézésével. Vállalkozási tevékenységünk keretében ingatlanfejlesztéssel és értékesítéssel, valamint egyéb építõipari tevékenységekkel is foglalkozunk.

– A 2007-es évben újabb feladat sikeres megvalósításának örülhettünk, ami azért is volt különösen felemelõ, mert régóta húzódó városi probléma végére tehettünk pontot. Közel húszéves városi uszodánk az ezredfordulóra mint gépészetileg, mint az épület állagában leamortizálódott, s 2000 óta üre-sen állt a város közepén. Több elgondolás is megfogalmazódott a rekonstrukcióval kapcsolatban, de ezek pénzhiány miatt csak tervek maradtak. A helyzetet bonyolította, hogy a fedett uszoda mellett két nyitott medencés strand is található a Haraszthegyi területen, tehát az objektum lebontása sem lett volna optimális megoldás. A képviselõ-testület végül az objektum teljes felújítása mellett döntött. Az eredeti elképzelések szerint 240 millió forintba került volna a beruházás, ám a döntéshozók a környezõ városokban végzett tapasztalatcseréken arra a következtetésre jutottak, hogy sokkal nagyobb vonzerõt jelent majd a látogatottság szempontjából, ha nem csak az eredeti egy medence újul meg, hanem különbözõ szolgáltatásokkal, közönségcsalogató újdonságokkal várjuk a vendégeket. Így az 1200 m2-es hasznos terület mintegy 200 m2-el bõvült. A sportmedencén kívül további új funkciókkal egészült ki az épület: két finn szaunával, egy infraszaunával, élmény- és gyermekmedencével, fittnesz szobával, sókamrával, valamint szoláriumnak és egyéb kiegészítõ szolgáltatásoknak helyet biztosító helységekkel. Ez megnövelte a költségeket is, s a felújítás végül 321 millió forintba került. Tulajdonképpen a régi épület vázán egy vadonatúj komplexum készült. Hogy helyes volt a döntés azt igazolja, hogy szinte állandóan teltházzal mûködik uszodánk a 2007-es megnyitás óta.

– Tavaly az OSz Zrt. mint fõvállalkozó vett részt az oroszlányi Alsó-tó rehabilitációs munkáiban. A 61,1 millió forintba kerülõ beruházás során a munkások 35 ezer köbméter iszapot távolítottak el a mederbõl. Ebbõl a mennyiségbõl 9 ezer köbméter lágyiszapot a szigetek ,,áramvonalasítására” használtak, és 3500 tonna (2000 köbméter) zúzott kõ beépítésével megerõsítették a kritikus részeket, rendbe rakták a szigetek növényzetét, illetve felújításra kerültek a meder technikai mûtárgyai is. Társaságunk az eredeti terven felül megépíttetett több száz méter köves sétányt is, tehát minden törekvésünk arra irányult, hogy valóban a település pihenõhelyévé váljon az Alsó-tó és környéke.

– Az elmondottakból látható, hogy minden évben készül valamilyen emlékezetes beruházás Oroszlányban, s azok koordinálásában, szervezési munkáiban részt veszünk. Ebbõl következõen nyílt meg az idei év elején a Beatrix szálló, majd a Mátyás szálló. Komoly gondot okozott városunkban, ha nagyobb létszámú vendégcsoport, vagy delegáció látogatott a hozzánk, ugyanis megoldatlan volt elszállásolásuk. Ennek most minden bizonnyal vége. Január elsõ napjától fogadja vendégeit a Beatrix szálló, melynek beruházását több mint harmincmillió forintból valósítottuk meg. A Mátyás Király utcában álló öreg épületet állítottuk példásan helyre, ahol tizenegy kétágyas, három háromágyas és két négyágyas szoba várja az utazókat – valamennyi fürdõszobával ellátva. Az ízlésesen berendezett szállóban 30 fõs bárterem található, s rendelkezik egy félszáz vendéget befogadó konferenciateremmel is. A komfortról a televízió, internetes kapcsolat és minibár mellett három konyha is gondoskodik, s mindezt igazán baráti áron vehetik igényben az idelátogatók: átlagosan háromezer forint körül van egy fõ egynapi szállásköltsége.

– Sajnálattal tapasztaltuk, hogy nem igazán népszerû eddig Oroszlányban az Önkormányzati Minisztérium által meghirdetett Öko-program, pedig ezt a pályázatot a távfûtést igénybe vevõ lakóközösségeknek írták ki, a szekunder/fogyasztói oldali energiatakarékossági korszerûsítések támogatására. Mindez azért furcsa, mert a projekt keretében lehetõsége van a lakóközösségeknek, a korszerûsítés beruházási költségeinek 50%-ig (de lakásokra levetítve maximum 77 000 Ft/lakás összegig) vissza nem térítendõ állami támogatást igénybe venni. Az OSz Zrt. ezért elindította az „OSZTÁS” programot, melynek keretében a társaság vállalja a lakóközösség döntését követõen megkötendõ szerzõdésben, hogy elvégzi a szükséges tervezési és pályázatírási feladatokat és nyertes pályázat esetén elvégzi a kivitelezési munkákat is. Mi rendelkezünk a megfelelõ pályázati referenciákkal, szakembergárdával, kivitelezõi kapacitással, így – szerzõdéskötés esetén – komplex szolgáltatás keretében tudjuk támogatni a lakóközösségeket – ismertette legújabb elképzeléseit a vezérigazgató.

– Ami pedig a jövõt illeti, készülünk a távhõkorszerûsítés következõ ütemének beindítására, amit követõen immár valamennyi oroszlányi lakóház önálló hõközponttal rendelkezne, a Felsõ-tó rehabilitációjára, a lakópark projekt folytatására, valamint a sportvagyon felújítására. Ez utóbbi részeként még az idén megújul a sportcsarnok és a tekepálya – sorolta további terveit Lazók Zoltán, az oroszlányi „Stadtwerke” vezérigazgatója.