Egy éve született meg az a tulajdonosi döntés, amely a több mint 10 éve mûködõ Ajkai Elektronikai Kft. új vezetõjének kinevezésérõl, és a cég 2-es divíziójának AE Plasztik Kft. néven történõ kiszervezésérõl szólt. Az elsõ egy év válsággal tûzdelt tapasztalatairól Lautner József és Kersner László ügyvezetõ igazgatókat kérdeztük.

– Mit várt a tulajdonos a szétválástól?
– A cél az autóipari beszállítóként mûködõ Ajkai Elektronikai Kft. tevékenységének tisztítása, a létrejött cégek hatékonyabbá, átláthatóbbá tétele volt. A kisebb méretû cégeknél a vezetõk közelebb kerülhetnek a termeléshez, így gyorsabban tudnak reagálni a felmerülõ problémákra, költségekre.
A Mûszertechnika Holding tulajdonában lévõ Ajkai Elektronikai Kft. megmaradt fém alkatrész-gyártóként a Suzuki és a Toyota beszállítójaként, illetve a Mûszertechnika Holding tulajdonában lévõ ingatlan, infrastruktúra kezelõjeként.
A mûanyag alkatrészeket fröccsöntõ, sze-relõ üzem korábban is külön részként, önálló elszámolással dolgozott. Ebbõl a divízióból jött létre a csak gyártó tevékenységet folytató AE Plasztik Kft. Ezen divizió esetében tulajdonképpen annyi volt a változás, hogy mára önálló jogi személyiséget kapott.

– Hogyan választották ki a két cég új vezetését?
Kersner László: – Termelési igazgató 1996 óta vagyok az Ajkai Elektronikai Kft.-nél, de a privatizáció elõtti idõkben – 1977-tõl – is itt dolgoztam, amikor ezen a telephelyen még a Videoton ajkai gyáregységeként mûködtünk. 2002-ben jött létre a mûanyag termékek gyártására a 2-es divízió, amely megszervezésében és vezetésében termelési igazgatóként vettem részt. 2008. július 1-jétõl az Ajkai Elektronikai Kft. kettõs ügyvezetéssel mûködött, Lautner József kollégámmal vittük a cég ügyeit, majd 2008. október 1-jétõl az önálló AE Plasztik Kft. ügyvezetõ igazgatójaként dolgozom.

Lautner József: – 1976 óta dolgozom ebben a gyárban. Az 1992-es privatizáció után néhány nehéz év következett a telephelyen, amit Kersner kollégámmal együtt küzdöttünk végig. Ezek alatt, a pénzügyileg instabil, folyamatos finanszírozási gondokkal terhelt években sikerült 5-8 új terméket kifejlesztenünk és megnyernünk a Suzukit fõ partnerünknek. 1996-ban került a cég a Mûszertechnika Holding tulajdonába, és alakult át Ajkai Elektronikai Kft-vé, ahol mûszaki igazgatóként dolgoztam.
– A tavalyi átszervezés a fém alkatrészeket gyártó és szolgáltató Elektronikánál több változással, ügyvezetõ váltással is járt, amelyre Én kaptam megbízást.

– Milyen változtatásokat hajtott végre az Elektronikánál?
– Javítottunk a hatékonyságon, ami növelte a gyár kapacitását. Így a korábbi kapacitáshiány miatt bérgyártásba kiadott munkákat vissza tudtuk hozni az Elektronikához. Szigorú ellenõrzési rendszert dolgoztunk ki az anyaggazdálkodásra, hiszen a cég költségeinek 60%-át az anyag jelenti. Sor került szerkezeti átalakításra, a szervezet racionalizálására is. A belsõ átalakítások után a partnerek felé is igyekeztünk árkorrekciót kezdeményezni, az ár-költség arányokat a vevõinkkel egyeztetve aktualizálni. Emellett folyamatosan javítjuk a termékeink minõségét. Az elmúlt hónapokban már egyre jobb eredményt tudtunk felmutatni – áprilisban hibátlanul szállítottunk a Suzukinak, ami azt jelenti, hogy 600 000 alkatrészbõl nem volt hibás beszállításunk! Ezen a téren is folyamatos odafigyelésre, kontrollra van szükség.

– Hogyan érintette az Ajkai Elektronikát és az AE Plasztikot a szétválás után szinte közvetlenül bekövetkezõ, és fõként autóipari beszállítókat sújtó válság?
Lautner József: – Az Ajkai Elektronikánál az átalakulásból adódó  belsõ, gazdálkodást, pénzügyeket érintõ változások éppen lezajlottak, amikor elértek hozzánk a világgazdaság kedvezõtlen hatásai, így már szerencsére stabilan, megerõsödve ért minket az autóipart érintõ válság. Fõ partnerünk, a Suzuki 2008. õszén egy nagyobb hullámvölgy után megállt a közel 35%-os visszaesésnél. Ezt lecsökkent rendelést jelenleg tudja tartani, amely reméljük az év végéig megmarad! Ennek ellenére folyamatosan keressük az új, nem autóipari beszállítói kapcsolatokat, hogy az Ajkai Elektronika mûködését egy ágazattól, egy partnertõl függetleníthessük.

Kersner László: – Az AE Plasztik Kft. termelésének 30%-át a Suzukinak szállított termékek teszik ki, 50% egyéb autóipari termék és 20%-ot szállítunk más területre, többnyire háztartási eszközök gyártásához. Az autóipari megrendelések csökkenése nálunk is jelentkezett,amely az elsõ negyedévben erõsen befolyásolta az AE Plasztik termelését. Mára a rendelési állomány a korábbinál alacsonyabb szinten ugyan, de stabilizálódott. A termelésünk lassan növekedésnek indult a második negyedévtõl.

Mindkét területen elmondható, hogy a legfontosabb feladat a mûködés racionalizálása mellett az új piacok felkutatása, a felszabaduló szabad kapacitások lekötése.

Vitkóczi