A Vértesalja ÁFÉSZ több mint ötven éve mûködik Komárom-Esztergom megyében. Az elmúlt öt évben kétirányú váltás jellemezte a vállalatot: egyrészt tevékenységében vált elengedhetetlenné az alkalmazkodás az egyre élesedõ versenyhelyzethez, másrészt szervezeti változás is történt, a szövetkezeti formát részvénytársasági váltotta fel, létrejött a Vértesalja Coop Rt.  Mindezekrõl Kuhár Péter elnökkel beszélgettünk.

– A Vértesalja ÁFÉSZ egyfajta magyar sikertörténet. A vállalkozás kezdetekbõl nyereségesen mûködik. Miért szerettek volna mégis változtatni?
– A Vértesalja ÁFÉSZ fejlõdését az elmúlt öt évben jelentõsen meghatározta a most tíz éves Coop-üzletlánc, amely éppen ebben az idõszakban volt felfutóban. Ez természetesen növelte valamennyi üzlet hatékonyságát. A multik terjeszkedése azonban ilyen formában már nem tette lehetõvé a további növekedést, mert ehhez vagy további üzletekkel kellett volna bõvíteni a céget, vagy a meglévõk hatékonyságát kellett volna javítani. A további terjeszkedésnek azonban gátjai voltak, hiszen megyénkben már az elõprivatizáció során elkelt az üzletek java része, s növekedni a késõbbiekben csakis a kisebb boltok felvásárlásával lehetett, 2-500 négyzetméteres áruházak nyitására egyszerûen nem volt lehetõség.
Ahhoz viszont, hogy a multikkal felvegyük a versenyt, hogy hatékonyabbak lehessünk, a beszállítóknál is megfelelõ kondíciókat kellett volna elérnünk. Ehhez viszont el kellett volna érnünk a kívánatos 5-7 milliárdos forgalmat, amihez még a megyében mûködõ öt szövetkezet együttes teljesítménye is kevés volt.
A Coop fejlõdése azt is magával hozta, hogy egyre inkább meghatározták, hogy mit tegyünk, milyen termékeket forgalmazzunk, milyen akciókat indítsunk, mit, mennyiért adjunk… Vagyis egyre jobban integrálódni kellett egy beszállítói nagykerhez. Mindezeket átgondolva végül egy együttmûködési szerzõdés keretében beléptünk a Mecsek Füszértbe, vagyis „kiszerveztük” üzleteinket.

– Milyen szervezeti formában mûködnek tovább az üzletek?
– A növekedési gátak, a gazdasági kalkulációk azt mutatták, hogy a fejlõdés akkor folytatható, ha nem önállóan, saját alkalmazottakkal mûködtetjük tovább üzleteinket. Így a készletek és az eszközök értékesítése után a felszabaduló tõkébõl új üzleteket is tudtunk vásárolni, például Tatabányán az önkormányzattól, a Sétáló utcában, közel 150 millió forint értékben. A szervezeti átalakulás gyakorlatilag ezzel az önkormányzati ingatlanvásárlással zárult le, mert az adás-vételre csak a szövetkezet volt jogosult, amely éveken át bérelte ezen üzleteket.
Az értékesítésekbõl befolyt pénz másik felét szövetkezeti tagjaink kamatozó betétjeinek visszafizetésére fordítottuk. A létrejött tevékenységi integrációval dolgozóinknak is jogfolytonos munkaviszonyt tudtunk biztosítani a Coop üzleteknél.

– Ötvenéves szövetkezeti múlt után miért kellett társasági formát is váltani?
– A fogyasztási szövetkezetek jellemzõen sorra átalakulnak. Mindennek az az oka, hogy 1992 óta szinte minden évben módosítottak a szövetkezeti törvényen, és általában számunkra elõnytelenül. Idén decemberben is tárgyalja a Parlament a szövetkezeti törvényt. Ez a rengeteg változás bizonytalanságot jelent, s ez mindenképpen elõnytelen a szövetkezeteknek. Így az országos vezetés is a folyamatos átalakulást javasolja.

– Bevált a részvénytársasági forma?
– A mi szövetkezetünk már 2000-tõl megkezdte az átalakulást, megalapította a Vértesalja Coop Rt.-t, amelybe fokozatosan vittük át a tevékenységeket. Az rt-nek jelenleg kilencszáz tagja van, természetesen a szövetkezeti tagok száma ezzel párhuzamosan csökkent, jelenleg már csak 152-en vannak. Tagjaink tehát részvénytulajdonosok lettek, és tulajdonuk arányának megfelelõ súllyal szavazhatnak. Így a vállalat ma már az európai jogszabályoknak megfelelõen mûködik. A cégcsoportba a Vértesalja ÁFÉSZ mellett még három cég tartozik, a Vértesalja Coop Rt., a Vértesalja Profil Kft. és a Vértesalja Forrás Kft. Ezek mind egységes irányítás alatt mûködnek, vagyonkezelõkké váltak. A megalakulás óta a részvénytársaság minden évben osztalékot fizet tagjainak, és mivel tevékenysége gazdaságosabbá vált, 2006-2007-tõl ennek emelkedése is várható. Az eredmények tehát igazolják döntésünk helyességét.

Cseh Teréz