Cél a hatékonyabb, szervezettebb, gyorsabb ügyintézés

– Nyolc év képviselõi és négy év alpolgármesteri munka után nem hiányzik a választóival való személyes kapcsolat?
– Természetesen hiányzik, hiszen 2006-ban a tatabányaiaknak, és szûkebb választókerültemben az alsógallaiaknak köszönhettem, hogy képviselhettem õket Tatabánya MJV önkormányzatában. Sokat találkoztam emberekkel, mindig igyekeztem gondjaik, problémáik megoldásában segíteni, és több idõm jutott a társadalmi kapcsolatok ápolására is. Azt azonban tudomásul kell venni, hogy a mi pártunkban nem pozíciókat osztanak, hanem feladatokat. A FIDESZ-be egyébként 2002-ben, a választási vereség után léptem be, mert úgy éreztem, hogy a korábbi idõszakban – minden hibájával és rossz döntéseivel együtt – jó irányba indult el az ország szekere. Most kormánymegbízottként is teszem a dolgomat, ezt a feladatot bízták rám, ennek igyekszem maximálisan megfelelni.

– Teljes erõvel vetette bele magát a városi és megyei labdarúgóéletbe. Mit sikerült ezen a területen felmutatni?
– Ha csak Tatabányát nézzük, elmondhatom, hogy elsõsorban infrastrukturális területen sikerült sok mindent tenni a labdarúgásért. Pótoltuk azokat a futballpályákat, amelyek megszûntek a rendszerváltozást követõ 20-25 évben, hiszen hét pályát sikerült megépíteni vagy felújítani. A megyénk többi településén is jelentõs elõrelépések, fejlesztések történtek ezen a téren. Megyeszékhelyünkön a közeljövõben a régi Bányász pálya is megújul, ez büszkeséggel tölt el. A csapat NB III-ba való visszaesése sajnos kudarctörténet, de láthattuk ebben a szezonban, hogy ez a tatabányainál erõsebb kluboknál is könnyen megtörténhet. Véleményem szerint csak az utánpótlást középpontba helyezve fejlõdhet tovább a helyi labdarúgás. A fiatalokra támaszkodva kell újra építkezni, nem pedig jól fizetett zsoldosokkal érni el látszateredményeket. Ezen kell dolgozni a jelenlegi vezetésnek.

– A kormányhivatalban április elsejétõl újabb jelentõs átszervezések történtek. Mit jelent ez a gyakorlatban?
– Áprilistól összevontuk a korábban önálló hatáskörrel rendelkezõ szakigazgatási szerveket, illetve további államigazgatási szervektõl vettünk át feladatokat. Az átalakítás célja az ügyek még gyorsabb elintézése, korábban ugyanis nem mindig lehetett tartani a 21 napos határidõt a szakhatósági eljárások miatt. A belsõ integrációval a kormányhivatal 15 szakigazgatási szervébõl 10 fõosztály alakult ki. 12%-ról 8 százalékra csökkent a vezetõi szint, ami a vállalkozói szférában is elfogadható, egészséges arányt jelent. Mindezek mellett a kistelepüléseken kulcsszerepe van a megújított ügysegédi rendszernek, ezt mutatja, hogy több településén már meg kellett hosszabbítani a munkatársak kint létének idejét. Cél, hogy a kormányablakban intézhetõ valamennyi ügyben tudjanak tanácsot adni, ehhez nyújt majd segítséget számukra a tudástár, hiszen várhatóan nyárra lesz kész egy informatikai fejlesztés, amelynek révén az egyszerûbb esetekben már tényleges ügyintézésre is sor kerülhet a munkatársak jelenlétével. Mindemellett tovább zajlik az új kormányablakok fejlesztése, feladatainak bõvítése. A jelenlegi négy – két tatabányai, egy oroszlányi és egy dorogi – mellett legkésõbb szeptemberig további négy kormányablakban fogjuk kiszolgálni az állampolgárokat. A négy járási központban: Komáromban, Esztergomban, Tatán és Kisbéren valósulnak meg ezek a beruházások.

– A kibõvült feladatkörök szakképzett, elkötelezett kollégák meglétét teszik szükségszerûvé. Mikorra várható a közigazgatási dolgozók életpályamodelljének bevezetése?
– A mostani integrációs folyamatra is azért volt szükség, hogy legyen egy tiszta, jól átlátható rendszer. Ha ez megvalósul, akkor szabad bele pénzt tenni, és akkor lehet elindítani az életpályamodellt. Ez persze majd az elsõ fizetési szelvényen fog látszani, amelyet 2016 nyarán kaphatnak kézbe a kollégák. Mindenki nagy várakozással tekint az életpálya-modell bevezetése elé, hiszen a közhiedelemmel ellentétben egyáltalán nincsenek túlfizetve a közigazgatásban dolgozó munkatársaink.

– Feladatköre jóval szélesebb lett a korábbinál. Hogy viseli ezt a család?
– A megyei közigazgatás vezetõjeként már nemcsak egy városrész, vagy város ügyeivel kell foglalkoznom, hanem 76 településsel kell tartani a kapcsolatot. Ez nagyon idõ- és energiaigényes feladat. A családom mára már megszokta a fokozott tempót, és azért én is igyekszem, hogy a legkisebb gyermekem esti fürdetésére hazaérjek. Ez persze nem mindig sikerül, de hétvégéken próbálok egy-egy közös kirándulásra, biciklitúrára idõt keríteni, hiszen a család a legfontosabb az ember életében.

vk.