Mindössze másfél óra üzemszünet két évtized alatt

Az alapítás évei
– 1992 telén kerestek meg, hogy elvállalnám-e a helyi távhõszolgáltató vállalat vezetését – kezdi a történetet Hajnal Nándor. – Igent mondtam. A képviselõtestület azzal bízott meg, hogy hozzak létre egy 100%-ban önkormányzati tulajdonú társaságot a helyi távhõ- és melegvíz-szolgáltatás ellátásra, és a továbbiakban üzemeltessem azt. Ennek immáron húsz esztendeje.
– Az akkori technikának megfelelõen gáz- és nehézolajos kazánokkal dolgoztunk, három telephelyen – tér át a mûszaki háttér ismertetésére az ügyvezetõ. – Késõbb az olaj árának emelkedésével, illetve a technikai háttér avulásával felmerült a gondolat, hogy váltsunk földgáztüzelésre. Az átállás a városi földgáz kiépítésével egy idõben zajlott, 1996-ig teljes körûen sikerült gázüzemre áttérni, és mindezt külsõ segítség nélkül, saját finanszírozással tudtuk megoldani. Ezt követõen sem álltunk meg a fejlesztéssekkel, a következõ lépés a kazánok korszerûsítése volt. Ahogy én tudom, az elsõk között voltunk az országban, akik kondenzációs gázkazánokat használtunk a hõtermeléshez. Ezt a korszerûsítést is saját erõbõl hajtottuk végre. Jelenleg tizenegy ilyen berendezéssel biztosítjuk a szolgáltatást.

Bõvítés, folyamatos korszerûsítés
– 2008-ban – folytatja a cégvezetõ – a MOL anyagi veszteségekre hivatkozva bezárta azt a cégét, amelyik a szõnyi Molaj lakótelep távfûtését, és melegvíz-ellátását végezte. Átvettük a feladatot, így 250 lakással bõvült a tevékenységünk. Sürgõsen meg kellett oldanunk ebben a városrészben is a kazánok korszerûsítését, valamint a melegvíz-ellátás hibáinak a kiküszöbölését. Az elõbbi mondhatjuk úgy, jól sikerült, a vezetékek azonban ma is rendkívül rossz állapotban vannak.
– Kilenc éven át több egymástól független telephelyen mûködtek a gázkazánjaink, végül egy kooperációs vezetékkel összekötöttük a Csokonai úti és a Frigyes téri kazánházakat.Újabb elõrelépést jelentett 2011-ben a kazánházak központi vezérlésének megoldása internet alapon. Ennek eredményeként már egy helyrõl vagyunk képesek áttekinteni és irányítani a rendszert, a szolgálatban lévõ kolléga az összes mûködési adatot figyelemmel kísérheti a vezérlõbõl. Ez a beruházás nem csak a biztonságot növelte, de a gazdaságosabb mûködést is elõsegítette. Ezen túlmenõen – a Panelprogramnak köszönhetõen – sikerült jelentõsen csökkenteni a lakossági terheket is azzal, hogy lehetõvé vált a fûtés egyedi szabályozása az otthonokban. A 2200 távfûtéses lakásból mindössze 300-ban nincs még biztosítva ez a lehetõség. Ez egy hatalmas munka volt, de rendkívül eredményes, a lakossági fogyasztást sikerült jelentõsen csökkenteni. Ez azonban újabb feladatot is adott, meg kellett oldalunk a hõközpontok mérõsítését, és a keringtetõ szivattyúk fordulatszám-szabályozását is – sorolja a fejlesztéseket és azok elõnyeitaz igazgató.

A lakosság és a közület szolgálatában
– Számos intézmény – rendelõintézet, iskolák, önkormányzat, zeneiskola, mûvelõdési ház, az OTP fiók és több kisebb üzlet – ellátását is mi biztosítjuk. 2008 és 2011 között a tarifáink változatlanok voltak, 2012. október 1-jétõl emeltünk 4,2%-ot, ugyanakkor a törvényi elvárásoknak megfelelõen eleget tettünk a 10%-os rezsicsökkentésnek. Hamarosan további 10%-kal lesznek alacsonyabbak az áraink – teszi hozzá az ügyvezetõ.

Húsz év szinte hiba nélkül
– Örülünk annak – fûzi hozzá mosolyogva -, hogy míg más városokban a távhõszolgáltatók úgy oldják meg a karbantartást, hogy a nyári idõszakban leállnak egy-egy hétre, a mi tizennégy fõs kollektívánk ezeket a munkálatokat folyamatos üzemmenet mellett oldja meg, nem szünetel a szolgáltatás egyetlen napra sem. A legnagyobb örömöt mégis az jelenti a számomra, hogy húsz év alatt mindössze egyetlen egyszer volt egy másfél órás üzemzavarunk. Ha valami nagy eredmény, akkor ezt annak tartom – mutat rá a szép teljesítményre a cég elsõ embere.

Cseh Teréz