Plan-Bau Mérnöki Iroda Kft. – Tatabánya

– Családi vállalkozás, családi munkamegosztás? Kinek, mi a feladata?
– Édesapám viszi a cég pénzügyi részét, a könyveléssel történõ kapcsolattartást, az adminisztrációt, illetve az új megbízások felkutatásával, és megszerzésével összefüggõ feladatokat. Jómagam a tervezési folyamatot felügyelem, a napi munka operatív irányítását végzem, s emellett bizonyos munkaterületeken szerepet vállalok az új munkalehetõségek realizálásban is.

– Évekig dolgozott Ausztriában. A külföldön szerzett tapasztalatokat, az ott megszerzett tudást hogyan tudja kamatoztatni, gyarapítani a Planbau Kft-nél?
– Egy külföldi cégnél építészként dolgozhattam, s így módomban állt nagyobb projektekben is részt venni. Többek közt egy biomassza erõmûnek az engedélyezési és kivitelezési terveit jómagam készíthettem, s ezáltal olyan tapasztalatokra tehettem szert, amelyekkel Magyarországon ma még mások nem, vagy csak nagyon kevesen rendelkeznek.
– Ugyanakkor dolgoztam külföldi nagy autógyáraknak is, s  európa szinte minden részére terveztünk ipari épületeket. Megismerhettem és magamévá tehettem ezeknek a fejlett cégeknek a munkakultúráját, azt a fajta precizitást, amit õk Európában képviselnek.
– De mindezek mellett az egyik legfontosabb erõforrás, amit megszerezhettem a külföldön töltött évek alatt, az a nyelvtudás. Ma hallatlanul nagy szerepe van ennek a mindennapjainkban. A nyelvtudás eredményeként tudtunk eljutni azokhoz a fõként német és amerikai cégekhez is, akik itt Magyarországon kezdték meg a beruházásaikat. Így ezeket nem csak tervezni tudjuk, hanem a projektmenedzsmenti munkákat is képesek vagyunk ellátni.

– Csakhogy mostanában gyakran lehet hallani, csak hogy a nagy tervezõ irodák sorra bezárnak, munka híján tönkre mennek. A Planbau Kft-nek hogyan sikerült megküzdenie a válságból adódó nehézségekkel?
– Egyrészt korán felismertük, hogy az energiatudatos építészet, a jövõben igen fontos szerepet kap, ezért – talán a megyébõl elsõként – három kollégámmal együtt elmentünk a Mûszaki Egyetemre egy kiegészítõ képzésre, és energia auditori képzettséget szereztünk. Ezen túlmenõen egyik kollégám pedig a me-gyében elsõként szerezte meg az energiatanúsításra is a jogosultságot.
– Másik oldalról pedig – miután érzékeltük, hogy az ipari beruházások száma a gazdasági válság miatt csökken –, idõben nyitottunk az önkormányzati, állami pályázatok, munkák irányába. Most éppen több óvodaprojekten dolgozunk, azok engedélyezési terveit készítjük, de számos más munkánk is van ezen a téren, például a tatabányai Sárberki Általános Iskola bõvítése, átalakítása, hõszigetelése, akadálymentesítése, külsejének modernizálása. Másik nagy projektünk az ún. Vértes Agorája, ami nem más, mint a tatabányai Közmûvelõdés Háza átépítése kulturális központtá. Ez a város számára is egy fontos beruházás, hiszen egy kulcsfontosságú létesítmény újulhat meg. Több rendõrségi épületben végzünk emellett akadálymentesítést, energiakorszerûsítést, és több mint 30 bankfiókot volt szerencsénk tervezni országszerte Szegedtõl Szombathelyig, de több helyre terveztünk az országba inkubátor házakat is.
– Szerencsére a gazdasági visszaesés ellenére jelenleg is van több ipari épület tervezésére megbízásunk mind régióbéli, mind az ország más területeirõl.
Munkánkat megpróbáljuk mindig megrendelõink legnagyobb megelégedésével végezni, rendkívül fontosnak tartjuk a hosszútávú egyfajta partneri kapcsolat kialakulását, amely mindkét fél számára eredményes. Szerencsére szinte minden esetben elmondhatjuk, hogy megrendelõink hûségesek maradnak hozzánk, és késõbbi beruházásaiknál is megtisztelnek bennünket a bizalmukkal. Így volt ez az oroszlányi BorgWarnernél is, itt már a negyedik ütem új gyártócsarnokot és mellé az új központi irodaépületet tervezhettük meg.
– Úgy véljük ez a gondolkodásmód, ez a hozzáállás tehát, aminek köszönhetjük a talpon maradásunkat. Ez nem profilváltás, hanem inkább egyfajta súlypont eltolódás. Most nem a lakóparkok idejét éljük.

– Az idén önök nyerték az „Az év ipari épülete” díjat. Mit jelent ez a díj önöknek?
– Ezt a General Electric Water and Process Technologies (GE) – korábban Zenon – szennyvízkezelõ épületével nyertük, s ez egy nagy elismerése az eddigi munkánknak, hiszen a megyében elsõként a mi épületünk kaphatta meg ezt a díjat. Egy olyan épületet sikerült megrendelõnkkel közösen létrehoznunk, amely funkcionálisan egy abszolút ipari létesítmény, mégis a benne lévõ világszínvonalú technológiát esztétikailag, vagyis kívülrõl is méltóképpen tudja képviselni. Ez egyfajta motiváció is a jövõre nézve, ezt a szintet kell tudnunk tartani, s ez saját magunk felé nézve is egy elvárás.
– Korábban is nyertünk már egy fontos díjat, az Év ipari csarnoka címmel, ezt a Tatabányai Ipari Parkban található BECOM épületével, a KingSpan kiírásában nyertük.
– Több meghívásos pályázaton is részt vettünk, s itt is szép sikereket értünk el. Ilyen volt a tatabányai Fõ tér rendezéséhez kapcsolódó ötletpályázat, ahol a mi megoldásunkat emelték ki mind az épülõ szállodának a homlokzatánál, mind a megújuló közmûvelõdés házához tartozó résznél, s ebbõl adódott késõbb az elõbb említett Vértes Agorája projektünk is.

– Korábbi írásunkban arról is beszéltünk, hogy nem csak belföldön vállalnak munkát, a terveik az országhatárokon túlra is eljutnak. Most hogyan állnak ezen a téren?
– Tavalyi év során Türkmenisztánba terveztünk egy nagy sportcsarnokot, amely remélhetõleg hamarosan eljut az építés fázisába is. Továbbra is nyitottak vagyunk a külföldi munkák irányába, korábban Oroszországban, Kalugába dolgoztunk sokat, városfejlesztési koncepció készítése mellett lakóparkok és egy közel 20 emeletes iroda és szálloda épület vázlatterveit készítettük el.
– Ez az új megbízásunk egyébként az ausztriai partnerünkön keresztül jutott el hozzánk, ott kerestek egy olyan tervezõ céget, aki egy európai szellemû sportcsarnokot – illetve a hozzákapcsoló létesítményeket, konferenciatermeket meg tudná tervezni. Mivel mi erre a megkeresésre nagyon gyorsan tudtunk reagálni – ez egyébként az egyik erõsségünk, hogy a munkák átcsoportosításával rugalmasak tudunk lenni – gyakorlatilag pár hét alatt megoldást tudtunk szállítani.

– Önök mindig is fontosnak tartották a segítségnyújtás. Ilyen nehéz idõkben is ki tudtak tartani emellett?
– Igen szerencsére a karitatív tevékenységeinket is fenn tudtuk tartani. Támogattuk például a tavaly 30 éves Dózsakert ünnepi rendezvényeit, és továbbra is szívesen segítjük a Tatabányai Rotary Club munkáját.