Nagyobbra nyitják a városkaput

Tatán, a vizek városában új céget alapított a helyi önkormányzat. Neve sokat sejtetõ: Tatai Városkapu Közhasznú Zrt. A július elsejével mûködõ cég vezetõjével, Varga István Károllyal beszélgettünk székhelyükön, a Magyary Zoltán mûvelõdési otthonban.

– Cégünk, amely, mint neve is mutatja, nonprofit jellegû, közhasznú társaság,  alapvetõ tevékenységet vállat magára. Ez pedig a vizek városában, illetve a kisrégióban lévõ humán tevékenység összefogása. Nos, ennek érdekében öt intézetet hoztunk létre.
– Az egyik a közmûvelõdésre irányul, konkrétabban a Magyary mûvelõdési központ továbbá a szabadtéri színpad lehetõségeit felmérni, gondolkodni a további lehetõségeken, fejlesztéseken a két intézménynél. A másik célunk turisztikai vonalra vonatkozik. Létrehozni egy intézetet, amely a megszûnõ Turinform helyét, szerepét  vállalja át. A harmadik a Pályázati Project  Koordinációs Intézet, a negyedik Természettudományi és Esélyegyenlõségi Intézet, az ötödik pedig a Települési és Térségi Marketing Intézet megalapítása.
– Úgy gondolom, e szervezetek nevei is mutatják, melyek az alapvetõ célkitûzéseink. Mûködésünkbe belefér egyebek mellett pályázati projectekbõl a város és térsége koordinálása, különösen a partnerség jegyében. Mi ugyanis mindenkinek partnerei vagyunk, illetve azok lehetünk, akik a térségben pályázati területen mozognak. Társaságok, vállalkozók, civil szervezetek egyaránt megkereshetnek bennünket.  Olyan tevékenységet vállaltunk, amely összehangolja a különféle területeket. Segítjük a ma még szétforgácsolt erõket, hagy egymásra találjanak.
– Mindehhez nélkülözhetetlen a magas fokú szakmai tapasztalat, a születendõ pályázatok folyamatos figyelemmel kísérése, no és a kapcsolatépítés. Napra kész információkkal kell rendelkeznünk ahhoz, hogy milyen állapotban vannak a hazai pályázatok.
– Ennek érdekében ismerni kell a térségben lévõ pályamunkákat. Ezeket felmértük, rendszerezésükkel e rövid idõ alatt is elkészültünk, megtörténtek a felmérések. Nem csupán az adatbázist építettük ki, értékeltük is a pályamunkák rendelkezésünkre álló adatait.
– A pályázati szempontok értékelésére hármas skálát állítottunk fel. Képletesen szólva, az elsõ fokozat, amikor a csíra kibújt a földbõl, tehát még csupán egy kezdemény. A második fokozat, amikor az elképzelés szárba szökkent, A harmadik, legmagasabb fokozat pedig az, amikor már a virágot is látjuk a képzeletbeli növényen. Nos, a több mint hatvan megvizsgált pályamunkából mintegy tíz van a legmagasabb fokozatban megítélésünk szerint. Ezekre van meg a rövid távú esély, hogy egyáltalán befogadják.
– Meg kell mondani, sok az ötlet, de kevés a bizonyítottság. Az elképzelés olykor tetszetõs, de kevés a bizonyítottság, és bizonytalannak tûnik a megvalósulás. Tudniillik a legtöbb esetben az ötlet jó, mégis egyoldalú. Nincs felépítve konkrét gazdasági alapra, és az sem derül ki, hogy van-e mögötte vásárlóerõ.
– Szóval, szakmai problémák vannak – ezért a zrt. Felépítésével segíti e problémákra adandó választ. Fontos, hogy legyen egy stratégia. Olyan kérdésekre kell, válaszolni, mint a pályamunkának van-e köze az adott térséghez, és össze van-e kapcsolva egy adott marketingtevékenységgel. Fontos tehát, hogy kistérségben gondolkodjunk.
– Sajnos, az országnak nincs meg igazán a marketing szakma szempontjából értékelhetõ kommunikációs stratégiája, ezt hazánkban a kistérségeknek dolga önállóan megvalósítani. Sajnos, ma még ott tartunk: lehet Tatán igazán komoly rendezvény, amely nem csupán a városnak, városról szól, ha azt a szomszéd határban, környezõ településeken sem ismerik. Éppen ezért szeretnénk a településeket egymással megismertetni, kooperációra van szükség, szövet6ség kötésére, amely az egész kistérséget magába fogná. Ami adunk, az közmûvelõdési program, például a Magyaryban, amely térségi, sõt megyei szerepet is vállal magára. Vannak konkrét feladatok, ötletek,  és olyanok, amelyeket nem magunk szervezünk, ezeknél a koordinációs szerepet vállaljuk. Feladatunk a közösségteremtés.
– A Kapu mindenki számára nyitva van. Tudjuk, egy nagyon hosszú út elõtt állunk. Azt nekünk kell kiköveznünk, környezetét virágokkal betelepíteni. A problémákat meg kell oldani. Mást ne mondjak: a mûvelõdési házat megnyitása óta még nemigen újították fel. Hosszú távú elképzeléseinkhez figyelembe kell venni a város, a környék, a környezõ falvak adottságait, történelmi, természeti értékeit. Ebben tagadhatatlan, hogy Tata városáé a kistérségi vezetõ szerep.
– Kisrégiónkban a legfontosabb a minõség. Ne gondolkodjunk mi tömegturizmusban, nem az itt az igazi profil. Annál fontosabb az igényesség, a szolgáltatások bõvítése, a közbiztonság javítása. Nem mintha utóbbira különösebb panasz lenne, de a turista minden percben kell, hogy érezze: vigyáznak rá. Õ az, aki ezen túlmenõen extra szolgáltatást, minõségi dolgokat, családi ellátást remél. Tartsuk tehát itt, érezze jól magát ne csupán egyetlen napra, hanem töltsön el szûkebb pátriánkban legalább 3-4 napot.
– Szögezzük le, hogy nem a nulláról indulunk. Ám az az igazság, hogy aki valamit elindított, a megtérülés reményével kezdte, de nem számolt a megtérülés tényével. Utóbbit kell jobban kiszámítani. Azt, hogy valóban az elképzelésnek meglegyenek a gazdasági eredményei is. A város, a kistérség adottságaival magában hordozza a lehetõségeket. Élni kell azokkal. A Tatai Városkapu Közhasznú Zrt. partner, és segít a megvalósításban.

M. Tóth Sándor