– Kéjes érzés, hogy két évvel ezelõtt, amikor az agárdi fürdõ üzemeltetését vette át, az elsõk között írhattuk meg terveit. Ahhoz nyilván Ön kellett, hogy a kimondottak meg is valósuljanak. Szédítõ tempóban veszi át fürdõk üzemeltetését, de meddig lehet büntetlenül elmenni?
– Mindaddig, amíg jó csapatot lehet alátenni. Addig lehet újabb és újabb csapatokat felépíteni, amíg képesek vagyunk a minõséget az elvárt színvonalon tartani. Nem könnyû megtalálni a megfelelõ embereket – nagyon sokan csak ahhoz értenek, hogy magukat és a csillagászati elvárásaikat eladják, de a szakmához semmi közük.
– A kulcs tehát, hogy a magas minõségi elvárásokat, a jómagam által meghatározott minõségi szintet közössé tegyük, s ez legyen minden döntés alapja. A stratégia ez. Nem tudom, hogy mennyi fürdõ üzemeltetését veszem át, nem a szám a lényeg. A cél, hogy jó minõségû, önálló koncepcióval rendelkezõ fürdõket gazdaságosan üzemeltessünk, amelyek képesek önerõbõl fejleszteni a szolgáltatásaikat s a színvonalat, és képesek turisztikai vonzerõt képviselni, így egy térség fejlõdését elõmozdítani. Addig és csak addig növekedhet a Spa Hungary Holding Zrt. által koordinált fürdõk száma, amíg ezt a célt képesek vagyunk elérni.

– Két éve a gyõri Rába Quelle tulajdonosa volt, ekkor vette át az Agárdi Gyógy- és Termálfürdõ üzemeltetését. Azóta hat újabb fürdõ mûködéséért felel. Mi a robbanásszerû növekedés oka?
– Az önkormányzatok rájöttek, hogy nincs kidobni való pénzük. Az általános tapasztalat az, hogy a városvezetésnek nincs kapacitása fürdõ üzemeltetésére, és hajlamosak a fürdõ szolgáltatásait a helyi lakosoknak, vagyis a választóknak túl olcsón kínálni. Ettõl aztán mindenki azt hiszi, hogy a fürdõhasználat alanyi jogon jár, a fürdõk pedig veszteségesen mûködnek, nyelik a pénzt. Ezt végre el kéne felejtenünk, a fürdõ nem szociális intézmény, hanem gazdasági társaság. Fontos, hogy a közönség és az üzemeltetõ számára is még éppen elfogadható ár-érték arányt találjuk meg, és jól kitalált koncepcióra épüljenek a fürdõ szolgáltatásai, amely így nem csak egy város, hanem egy egész térség fejlõdését jelentheti. A bevált koncepciót aztán az önkormányzatok akár más területre is átültethetnek.
– Minõségi szemléletváltást akarok elérni a magyar fürdõüzemeltetésben, mert csak így biztosítható a nyereséges üzemeltetés és az önálló fejlõdés.

– Minden átvett fürdõ veszteségesen mûködött?
– Természetesen nem, Gyula nyereséges volt, itt a város vezetése szemléletváltást tervezett, amelyet új üzemeltetõ megbízásával értek el. Székesfehérvár most épül, és Tatabányán is teljesen új fürdõ nyílt. Ez az elsõ intézmény, amely nem rendelkezik gyógy- vagy termálvízzel. Egyelõre hozzuk a tervezett számokat, bár a szeptember a strandszezon végével érdekesnek ígérkezik. A nyitva tartással megpróbálunk alkalmazkodni a felhasználás módjához és az igényekhez. A vendégek számától függõen a hétköznapokon inkább késõbb nyitunk, de késõ estig várjuk a vendégeket, hogy munka után is legyen értelme eljönni.
– Veszteségesen mûködött viszont Gyomaendrõd és Makó, itt az átvétel óta nem kellett önkormányzati támogatás, s Makón 2,3 milliárdból új wellness részt építünk. Gyulán mindez 2,5 milliárdból valósul meg, míg Agárdon 2-300 milliós beruházással új, családi élménymedencét adunk át.

– Két évvel ezelõtt arról beszélt, hogy pontosan tudja, meddig marad a fürdõbizniszben, aztán kis ház Toscanában, szõlõ meg olajfa. Közelebb érzi magát Toscanához?
– A kisebbik lányom 18. születésnapja az idõpont, ekkor költözünk Toscanába. Már keressük a megfelelõ házat, amelyet a barátainkkal, saját kezûleg szeretnénk felújítani. De addig új célt tûztem ki magam elé: szeretnék részt venni az olimpián.

– Az olimpián…
– Igen, ha a golfot olimpiai sportággá nyilvánítják, akkor van esélyem rá. Még az életben nem golfoztam, de ez a sport az, amit nem kell gyermekként elkezdeni ahhoz, hogy eredményes lehessen az ember. Tehát ha a golf olimpiai sportág lesz, mindent meg fogok tenni azért, hogy 2016-ban versenyzõként részt vegyek az olimpián.
Vitkóczi