– A tatabányai Eural Kft-ben látványos és folyamatos a változás. Mi minden történt önöknél az elmúlt idõszakban?
– Lezártunk egy beruházássorozatot. Fontos változás a cég életében, hogy áttértünk a folyamatos, négymûszakos munkarendre. Ma már 101 fõt foglalkoztatunk a termelésben. Egy részük munkaerõ-kölcsönzõn keresztül dolgozik nálunk, de az állandó létszámunk így is tizenöt fõvel bõvült a korábbi idõszakhoz képest. A munkaerõ-kölcsönzés lehetõségével tudatosan élünk, így módunk van elõbb kipróbálni a hozzánk jelentkezõket, s akiket jónak találunk, azokat felvesszük.
– A nehéz gazdasági körülmények, a válság ellenére elégedettek lehetünk az értékesítési eredményeinkkel, a termelés kihasználtsága nagyjából megfelelõ. A huzalgyártás területén vannak elmaradásaink, de ezeket, remélhetõleg, pótolni tudjuk.
– A technológiai és a környezetvédelmi beruházások mellett sikerült kialakítanunk egy korszerû, a kor követelményeinek megfelelõ 160 fõs szociális létesítményt. Ügyelünk arra, hogy ne csak a mûszaki fejlesztésekkel foglalkozzunk, mert ugyanolyan fontosnak tartjuk a jó munkafeltételek megteremtését is a dolgozóinknak. A magas fizetések mellett, meggyõzõdésünk, hogy ez is komoly szerepet játszik abban, hogy a cégünknél nincs munkaerõ-elvándorlás, a kollégáink szeretnek itt dolgozni, és megbecsülik a munkájukat, mint ahogyan mi is igyekszünk megbecsülni õket.
– Rengeteg új eszközt is beszereztünk, amelyek ugyancsak a termelést segítik: jármûveket, targoncákat, homlokrakodókat.
– Emellett a munkavédelemmel kapcsolatos dolgok a cégünknél elsõbbséggel bírnak. A munkatársak új munkaruhát kapnak, amelyek nehezen éghetõ anyagból készülnek, eleget téve ezzel a ránk vonatkozó biztonsági elõírásoknak is.
– A jó munkahelyi légkört az is visszaigazolja, hogy nemrégiben létrehoztunk egy üzemi sportszervezetet, melynek keretében idõnként eljárunk együtt bowlingozni.
– Úgy gondoljuk, hogy ezekkel a beruházásokkal mind a könyvelési-gazdasági, mind pedig a mûszaki oldalról megteremtettük azt a helyzetet, hogy igazán a munkára lehessen koncentrálni. A befektetett eszközöktõl természetesen az árbevételünk növekedését is várjuk, vagyis a befektetési idõszak után végre itt az ideje pénzt is keresni. Ha továbbra is a terveink szerint haladnak a dolgaink, és a termelés folyamatosan, megbízhatóan mûködhet, akkor természetesen jöhetnek az újabb beruházások.
– A beruházásoknak köszönhetõen tehát a tatabányai üzemben ma az elérhetõ legkorszerûbb technológiával dolgozhatnak. A hazai szakemberek, az önök munkatársai képesek kezelni ezeket az eszközöket?
– Mindenképpen elismerésemet kell kifejeznem annak a csapatnak, akik ezeket az új technológiai fejlesztéseket üzemeltetik, mûködtetik, mert látszik mindenkirõl, hogy akarja és folyamatosan segíti az itt folyó munkát. Büszkék lehetünk arra, hogy találtunk olyan kollégákat – az értékesítés, a beszerzés és a termelés területén egyaránt –, akik készek voltak felelõsséget vállalni a munkájukért, továbbképezni magukat, és alkalmazkodni az új helyzethez.
– Nyugodtan kijelenthetjük, hogy ezek nélkül az emberek nélkül nem sikerülhetett volna mindez. Olyan kollégák õk, akik a normál munkaidõn túl is készek voltak munkát vállalni, akár a szabadidejük terhére is.
– Szervezeti átalakítások is történtek, és új irodával is bõvültek. Ezekre miért volt szükség?
– A napi munkafolyamatok irányítása nagyon sok figyelmet, gondosságot igényel, ezért január 1-jétõl a vállalat operatív vezetését dr. Matis úr látja el. Az ügyvezetés, illetve a könyvelés egyúttal új irodába, a város szívébe költözött. Ennek az volt a célja, hogy a termelõ egységek, illetve az ide tartozó adminisztratív dolgozók egy helyre kerülhessenek. Ezzel el tudtuk érni, hogy ha bármilyen probléma felmerül a munka során, azt így azonnal rövidre lehet zárni, mert az egymással összefüggõ munkafolyamatok fizikailag is egy helyre kerültek.
– Önök ott találhatóak Tatabánya tíz legnagyobb adózói között. Milyen a kapcsolat a várossal?
– A várossal való kapcsolatunkat nevezhetjük „spártainak”. Polgármester urat egy alkalommal meghívtuk, hogy tekintse meg az üzemünket, az itt folyó fejlesztéseket, õ ennek a meghívásnak eleget is tett, de ebben gyakorlatilag ki is merült a várossal való együttmûködésünk. A városvezetéshez hasonlóan a tûzoltóságot is meghívtuk egy baráti bejárásra, beszélgetésre, mert mi szeretünk nyugalomban, barátságban élni és dolgozni, és mindig az együttmûködésre, az együttgondolkodásra törekszünk.
– Tatabányáért – remélhetõleg – hamarosan egy kicsivel többet is tehetünk majd, hiszen cégünk névváltoztatás elõtt áll. Nemzetközi vállalatunknál hagyomány, hogy a leányvállalatok az anyacég nevét viselik, kibõvítve a város nevével, ahol mûködnek. Így a mi nevünkben is megjelenik Tatabánya, s reméljük, hogy ennek köszönhetõen a világ számos pontján sikerül majd felhívni a figyelmet szûkebb otthonunkra, s bízunk benne, hogy a magunk módján ezzel segíteni tudjuk majd az itteni gazdaságot, illetve az itt élõket.
– Az igazság az, hogy azt gondoltuk, hogy a város, a városvezetés számára fontosak azok a beruházások, amik a cégünknél az elmúlt idõszak alatt történtek. A nagy költségek árán üzembe helyezett füstgáztisztító berendezésnek köszönhetõen a város levegõje a korábbiaknál sokkal tisztább, jobb minõségû lett, mégsem éreztük, hogy különösebben nagy lett volna az érdeklõdés ez iránt. Kicsit nagyobb közfigyelemre, közös örömre számítottunk.
– De azt is hozzá kell tennem, hogy számunkra az a természetes, hogy ezt a beruházást megvalósítottuk, hiszen ha bárhol a világon egy ilyen létesítményt felépítenénk, ott is ezzel kezdtük volna. A természet megóvása, a környezetvédelem számunkra alapkövetelmény, magunkkal szemben is ez az alapvetõ elvárásunk.
– Erre a szemléletünkre, a nyitottságunkra büszkék is vagyunk, s mindezt a nagykö-zönség számára is szívesen megmutatjuk. Jó példa erre, hogy néhány hete egy magyar egyetemen keresztül fogadtunk egy német iskolai társaságot, akik megtekintették korszerû üzemünket. De a közelmúltban más szervezeteknek – például nyugdíjasoknak is – megmutattuk mindennapjainkat. Tervezzük azt is, hogy a munkatársak családtagjainak is szervezünk egy nyílt napot.
– Ahogy említettem a környezetvédelmet, különösen az újrahasznosítást is nagyon fontosnak tartjuk, s igyekszünk tenni azért, hogy mindezt – fõleg a fiataloknak – megmutassuk. A Föld készletei ugyanis végesek, éppen ezért nagyon fontos, hogy ezekre idõben odafigyeljünk. A jelenlegi napi feladatok mellett tehát arra is igyekszünk figyelmet fordítani, hogy megmutassuk a társadalomnak, hol vannak még tartalékaik, s hogy ezeket hogyan lehet kiaknázni.
– Eddig általánosságban beszéltünk az üzemfejlesztésérõl, de konkrétan mit takarnak a legutóbbi beruházások?
– Most a befejezõ fázisban üzembe helyeztük a korábban tervezett olvasztókemencénket, illetve számos más új eszköz is erõsíti a termelést: öntõlánc, öntõkarusszel, automatikus rakattoló berendezés. Az biztos, hogy ha ezeket a fejlesztéseket már az elejétõl nem tettük volna meg, ez az üzem ma garantáltan ráfizetéssel mûködne, nem lett volna jövõje, nem lett volna képes tovább mûködni.
– Ez ma a legmodernebb technológia, ami jelenleg elérhetõ, de a technológia mellett – és ezt nem gyõzõm hangsúlyozni – elengedhetetlen a jó munkahelyi környezet, a jó szakembergárda. Ez az alapja annak, hogy az üzem jól mûködjön.
– Örülünk annak, hogy az emberek, akik a termelésben a karbantartásban részt vesznek, bátran kérdeznek, és szívesen ta-nulnak, nyitottak arra, hogy az új technológiákat megismerjék. Mi igyekszünk mindent megtenni, hogy a dolgozóink érdeklõdését felkeltsük az iránt, amit csinálnak, mert hisszük, hogy amit az ember megtanult, az az övé marad egy életen át.
|
A fenti cikket is megtekintheti modern, |