– Mit hozott a 2005-ös esztendõ Herenden?
– A frissen megválasztott képviselõ-testület gyorsan áttekintette az önkormányzat kritikus gazdasági helyzetét, a korábban felhalmozódott, jelentõs mértékû adósságállomány csökkentésének lehetõségét és – az intézményekkel összehangoltan – azonnal megszorító intézkedéseket vezetett be, hogy a normál mûködés feltételeit mielõbb megteremtse.
A képviselõ-testület elsõdleges célja az volt, hogy a feladatellátás csorbulása nélkül az önkormányzati intézményrendszer mûködõképességét, lehetõleg színvonalcsökkenés nélkül fenntartsa. Még az év elején hosszas egyeztetési folyamat eredményeként megszüntettük az általános iskola és zeneiskola gazdasági önállóságát. Ezzel valamennyi önkormányzati intézmény pénzügyi -, gazdasági – és munkaügyi -, feladatai a Polgármesteri Hivatalhoz kerültek központosításra, és kialakult az ún. „kiskincstári rendszer”. Központosítottuk a beszerzéseket, ezzel is jelentõs megtakarítást értünk el. Új pénzforrások bevonását jelentette, hogy intézményfenntartó társulást hozzunk létre a Herendi Általános és Zeneiskola fenntartására Bánd, Márkó és Hárskút önkormányzataival.
Az újonnan létrehozott Alapszolgáltatási Központ útján láttuk el. a családsegítõ és gyermekjóléti tevékenységet és mûködtettük az idõsek klubját. Így 3,4 millió forint többletbevételhez jutottunk.(Sajnos ez a fajta normatíva a 2006. évre megszûnik.) A polgármesteri hivatalnál, az általános iskolánál, a városgondnokságnál átszervezésekre került sor, és a létszámcsökkentésekkel a személyi kiadások is mérséklõdtek. Az átszervezéshez pályázat útján állami támogatást is sikerült igénybe vennünk. Négy önkormányzati irodánk számát kettõre csökkentettük, így kevesebb lett a vezetõi létszám is. Az év elsõ felében befektetõnek sikerült értékesítenünk a „C” lakóövezetet, és opciós szerzõdést kötöttünk a „B” lakóövezet értékesítésére is. A befolyt bevételbõl a célhitel egy részét visszafizettük, és ez által jelentõsen csökkent a célhitel kamatterhe, valamint 2 évig nem kell tõketörlesztést teljesítenünk. Hosszas elõkészítõ munka után, a korábbi Képviselõ-testület által elõszerzõdéssel már lekötött, parkbeli földterületet értékesítettük áruház építése céljából. Az áruház 2005. december 8-án megnyílt, ezáltal lényegesen javul a település áruellátása. A park rendbetétele és a játszótérrel kapcsolatos helyreállítási munkálatok áthúzódnak a 2006. évre. A fûtéskorszerûsítést az iskolában és az óvodában az Önkormányzati Infrastruktúra Fejlesztési Hitel igénybevételével elvégeztettük, a hitel törlesztése az energiamegtakarításból fedezhetõ. A belterületi utak felújítására benyújtott pályázatunk sajnos sikertelen volt. A pályázati önrészként elkülönített 3 millió forint saját forrást egy utca részleges burkolatfelújítására, és a Városgondnokság kivitelezésében az önkormányzati utak kátyúzási munkálataira fordította. Szûkös anyagi forrásainkhoz mérten a legszükségesebb felszíni vízelvezetést a kritikus területeken megoldottuk. Ez persze csak tüneti kezelés, Herend egyik legnagyobb problémáját megoldani a jövõ egyik nagy feladata, kihívása. A nyári özönvízszerû esõzés következtében bekövetkezett károsodásokat csak részben tudjuk megszüntetni, mivel a vis maior keret terhére benyújtott kárbejelentésünkre az igényünknek csak töredékét ismerték el.
– Az eltelt egy év önkormányzati munkáját úgy foglalhatom össze, hogy a képviselõ-testület rendkívül takarékos gazdálkodást folytatott, meghozott döntéseinél az önkormányzat gazdálkodásának biztonságát tartotta szem elõtt. Kilátásainkhoz képest stabilabb, kiegyensúlyozottabb évet zárt az önkormányzat a 2005. évben.

– Herend speciális problémával küszködik, hiszen a legnagyobb munkáltató, a Porcelánmanufaktúra Rt. határozza meg alapvetõen a város iparát, gazdasági életét.
– Valóban a Manufaktúra a legnagyobb munkáltató és adófizetõ Herenden. Azzal kell együtt élnünk, hogy ha rosszul megy a cégnek, rosszul megy a településnek is. Most éppen nehezebb idõszak köszöntött az Rt.-re, ezt mi is érezzük, lényegesen csökken az adóbevételünk. Az önkormányzat bevételei növelésének egyik lehetséges alternatívája munkahelyteremtõ beruházást végzõ befektetõk Herendre csábítása. Ám ez jelenleg nehéz kérdés, mivel a városnak pedig nincs területe és pénze ilyen jellegû beruházás kezdeményezéséhez.

– Az önkormányzat gazdasági helyzetének pozitív elmozdulása mellett minek örülhettek még tavaly Herenden?
– A testületi szemléletváltozást tükrözte a teljes nyilvánosság az önkormányzati munkában, a testületi ülések vágatlan formában való közlése a kábeltelevízióban, és a helyi közéleti újság kiadása, amely az önkormányzat és intézményei, valamint a mûködõ civilszervezetek munkájáról ad tájékoztatást. Az önkormányzat a rendõrséggel közösen elkészítette a város bûnmegelõzési koncepcióját. Ezzel célunk a biztonság erõsítése, a fiatalok bûnmegelõzése és az idõsek fokozott védelme volt. Gondoltunk a bûnmegelõzési szakemberek képzésére, a sikeres kommunikációra is. Erre a célra – 20% – önerõ mellett 1,5 millió forint pályázati pénzt fordíthatunk 2006-ban. Kölcsönösen nagy örömünkre szolgált, hogy Herend és Madéfalva között testvér-települési megállapodás jött létre 2005. júniusában a két önkormányzat között.
– Herend nevének ismertségét a porcelán mellett a hagyományosan megrendezett Herend Város Napjai rendezvény elõsegíti az országban, ez tavaly is nagyon jól sikerült. A városnak az egész rendezvénysorozat egy Ft-ba sem került, sõt a szervezõ a bevételekbõl támogatja alapítványainkat.
– Végezetül pedig annak örülök a legjobban, hogy a Képviselõ-testület átlátja Herend gondjait, bajait, és igazi településpolitikusként, konszenzusra törekedve, a megoldásokat keresve ténykedik valamennyi tagja, közös boldogulásunk érdekében.

V.K.