Az instabil európai és hazai gazdasági helyzetben (tõkeszegénység, körbetartozások stb.) mondani sem kell, mennyi kockázati tényezõ befolyásolja egy vállalkozás életét. Ezért a rizikót is menedzselni, kell-, erre utal a címben leírt risk management. Kun Ferencet, a Babylon-Sec igazgatóját kérdeztük a témáról.

– Pontosan mit jelent a risk management?
– A kockázatkezelés tulajdonképpen a vállalatokra leselkedõ kockázati tényezõket veszi számba,- azokat feltárja, elemzi, értékeli, illetve csoportosítja. A risk manager közvetlenül a cég elsõszámú embere mellé rendelt személy, aki a biztonságért felel. Lényegre térve: azokkal a kockázatokkal foglalkozom a baj bekövetkezése elõtt-, melyek egy vállalat mûködését vagy létét befolyásolhatják.

– Hogyan osztályozhatók a fenyegetettségek?
– Vannak olyan fenyegetettségek, amelyek minimális kárt okoznak, ezekkel nem kell foglalkozni, mert a védekezés többe kerül, mint amekkora a kár nagysága. Vannak olyanok, amelyek egyszer és mindenkorra padlóra küldenek egy céget.

– Hogyan történik egy cég kockázatfeltáró átvizsgálása, és biztonsági rendszerének kiépítése?
– Elõször is fel kell tárni az adott cég rizikófaktorait, vagyis kockázati analízist végzünk. A különbözõ kockázati tényezõket tematikusan csoportosítanunk kell. Miután ez megtörténik, akkor tudjuk megtervezni a következõ lépést. Nagyban függ a megbízó igényeitõl is, hiszen nem minden esetben kérik a teljes cég átvilágítását, valamikor csak egy részét, amelyet õk kockázatosnak, vagy gyanúsnak ítélnek meg.

– Melyek azok a rizikófaktorok, amelyek ma egy cég életét befolyásolhatják?
– A legáltalánosabb rizikófaktor például a pénzügyi: nincs megfelelõen kezelve, például a cég pénzmozgása. Nem elhanyagolható a humán tényezõ sem: nem a megfelelõ emberek vannak a megfelelõ posztokon, megfelelõ ellenõrzés nélkül alkalmaznak embereket, tehát fontos a munkatársak ellenõrzése. Nagy az informatikai kockázat is: nem megfelelõen védettek a számítógépek, az Internet használata (különösen a levelezés). Ide lehet sorolni a vagyonvédelmi, biztonságtechnikai rizikó-faktorokat is, hiszen a nem megfelelõen kiválasztott élõerõs, vagy technikai õrzés (túlbiztosítás, vagy alul biztosítás) is kockázattal jár.

– Mennyire elterjedt Magyarországon a risk management?
– Nem igazán. Kis és középvállalkozások úgy vannak vele, hogy kicsi vagyok, kinek állna érdekében engem megtámadni. Pedig sok esetben csak anyagi okok miatt nem alkalmazzák a kockázatkezelést. Sok helyen csak látszatintézkedést alkalmaznak a biztonság érdekében, például megbíznak egy munkatársat a terület kezelésével. Ezek a kollégák gyakran nem, vagy csak felületesen ismerik a rájuk bízott területet, nem tudják, mire kell figyelniük. Nagyon sok cég kerülhette volna el a csõdöt, ha idõben feleszmél, elvégezteti a kockázatelemzést, ha nem is az egész cégre, de legalább a kiemelten rizikós helyekre. Cégünk szakértõje a témának, forduljanak hozzánk bizalommal!
pr