75 éves hazánk legnagyobb magyar tulajdonú ipari cége, a VIDEOTON
– A rendszerváltást követõen a nagy állami vállalatainkat privatizálták, közülük sok külföldi kézbe kerül. Néhány év alatt a legtöbbjüket utolérte a vég: tönkre mentek, bezártak, helyüket nemzetközi vállalatok foglalták el a piacon. A VIDEOTON-nak hogyan sikerült ezt elkerülnie?
– Nagyon fontos tényezõ, hogy volt egy megfelelõ pénzügyi szándék a továbbvitelre. Ez azonban – bár nélkülözhetetlen eleme volt a túlélésnek – mégis csupán egyharmad részben játszott szerepet. A fennmaradó kétharmad az új cégvezetésnek volt köszönhetõ. Ez alatt nem csak magamat, és tulajdonos társaimat, Széles Gábort és Lakatos Pétert értem, hanem azt a VIDEOTON-középvonalat, azokat a vezetõket, akiket az akkori csapatból válogattunk össze. Az új vezetés számára kihívássá vált az átalakulás, a túlélés. Úgy éreztük, a piacgazdaság érvényesülésének egyfajta jelképévé vált a VIDEOTON. Sokan nyitottan fogadtak bennünket, de szép számmal akadtak ellenzõink is. Nem volt könnyû elhitetnünk, hogy hosszú távú tulajdonosként gondolkodunk és cselekszünk. Támadások kereszttüzében találtuk magunkat, mind a mindenkori kormányzat oldaláról, mind a volt „vidisek” és a helyiek tekintetében. Nemhogy hátszelünk nem volt, de folyamatosan akadályokba ütköztünk. Idõvel aztán – az elfogadás folyamatának ez is a része – az elutasítás átfordult egy pozitív megítélésbe, az egykori ellenzõk nagy része ma már büszke arra, amit a VIDEOTON képvisel.
– A megmaradás, a túlélés zálogát, a sikerek alapját tehát maga a VIDEOTON szellemisége, a vállalat vezetése adta. Mégis miben nyilvánult ez meg a gyakorlatban?
– A VIDEOTON egy erõs belsõ kultúrával rendelkezik, amit maguk a folyamatok is kikényszerítettek, hiszen a földrajzi, gazdasági és iparági követelményekhez, a vevõi igényekhez folyamatosan alkalmazkodnunk kellett. Sok mindent örököltünk, sok mindent átvettünk. Geográfiai helyzetünkbõl adódóan az elmúlt évtizedek során iparágak gyalogoltak át rajtunk nyugatról keletre, majd onnan vissza, és mi „ledesztilláltuk” a tapasztalatokat, a tudásbázist.
– Nem a fogyasztói piacra termelünk, a termékeinkkel, szolgáltatásainkkal elsõsorban más cégek igényeit elégítjük ki. Az õ külsõ és belsõ kultúrájukhoz is alkalmazkodnunk kellett, ez is formálta a szemléletünket. A belsõ kultúránk két lényeges eleme: a költségérzékenység és a kockázatérzékenység. Az utóbbi már az elsõ perctõl kezdve kiemelt szempont volt a számunkra. Az elsõ években a romokból építkezve kezdtük összerakni az új „felépítményünket”. Kevés volt a „kötõanyag”, gyenge volt még minden. Vigyázni kellett arra, hogy amit felépítünk, össze ne dõljön. Ez a szemlélet aztán máig megmaradt, és nagy erõt jelent ma is.
– A VIDEOTON számos válságon sikeresen túljutott, beleértve a legutóbbit is, amibõl kifejezetten megerõsödve került ki. Hogy van az, hogy más cégek ilyenkor rendszerint bezárnak, csõdöt jelentenek, a VIDEOTON pedig eddigi legjobb eredményeit érte el?
– Voltak kritikus, kifejezetten nehéz pillanataink, de a mostani válság nem tartozott ezek közé. Ekkorra már erõsek voltunk, és a 2009-es válságévtõl számítva az elmúlt öt esztendõ az eddigi legdinamikusabb fejlõdést hozta a cég életében.
– 2001-tõl 2004-2005-ig azonban egy nagyon nehéz idõszakot éltünk meg, akkor teljesen átalakult a termékpalettánk. Az, hogy elhagyta a magyar gazdaságot az IBM, nem csak az országot, Székesfehérvár városát érintette rosszul – 10 ezer embert bocsájtottak el több lépésben –, mindez bennünket is érintett, mert elveszítettük a kábel-gyártó üzletágunkat, ahol 4-5 ezer emberünk dolgozott. A helyzetet a létszámadatok változása drámaian tükrözi: 1991-ben, amikor átvettük a cég vezetését, körülbelül 6000 fõt foglalkoztatott a
VIDEOTON. Ez 2001-re felfutott 19.500 fõre, 2004-ben az IBM bezárásával, a kábelgyártás megszûnésével 7000-re esett vissza a dolgozói létszám. Szerencsére volt idõ felkészülni, és újjáalakulni. A rendelkezésre álló adatok, és az alapos, folyamatos elemzés után teljesen egyértelmûvé vált, mit kell tennünk: a tömegfoglalkoztatás ideje lejárt, a technológia-intenzív, nagyobb szakmai kompetenciát igénylõ gyártás irányába kell fordulnunk.
– 1991 óta a magyar menedzsment – élén a két vezérigazgatóval – gyakorlatilag változatlan. A kettõs vezetés nem túl gyakori a magyar cégeknél. Milyenek a tapasztalatok?
– Lakatos Péter vezérigazgató társam elsõsorban az üzletfejlesztésért felelõs, fõleg a vevõinkkel, az üzleti kapcsolatainkkal foglalkozik. Jómagam a pénzügyeket viszem, és a hazai beszállítókkal, a bankokkal, illetve a bérlõinkkel tartom a kapcsolatot. Együtt hozunk döntéseket stratégiai, humánpolitikai ügyekben, és a legfontosabb cégügyekben. Eltartott egy darabig mire összehangolódtunk, régen sok volt a párhuzamosság, de mára kialakult egy egészséges munkamegosztás. Idehaza valóban nem megszokott a kettõs vezetés – ellentétben a németekkel, ahol meglehetõsen gyakori -, de az biztos, hogy rendkívül hatékony. Ha egy személy vezet, könnyen elõfordulhat, hogy nem jól ítéli meg a helyzetet. Ketten könnyebb átgondolni, felszínre hozni a különféle szempontokat, érveket. Attól, hogy a kettõs vezetés ritka errefelé, még optimális lehet. Különösen pozitív hatással bír a már említett kockázatkezelésre.
– A VIDEOTON létezése óta szerves részét képezi koronázó városunk mindennapjainak és ezer szállal kötõdik az itt élõkhöz. Milyen formában kapcsolódnak be a helyi társadalmi életbe?
– A város irányába a legnagyobb szerepvállalásunkat a helyi iparûzési adó befizetése jelenti, melynek mértéke nem mondható csekélynek manapság. Ezen túlmenõen a dolgozóink szociális helyzete, egészsége, boldogulása az, ami elsõdleges a számunkra. A Videoton Dolgozókért Alapítvány nagyon sokféle feladatot felvállal, de a fõ célkitûzése a saját dolgozók felmerülõ problémáira megoldást találni. Természetesen emellett szívesen segítjük a városi sportélet szereplõit, támogatjuk a mûvészeti értékeket, a színházi programokat, és nagy hangsúlyt fektetünk az egészségügyre, például rendszeres szûrõvizsgálatok biztosításával, amihez más munkaadók csatlakozását is lehetõvé tesszük. Az alapítványunk évi 70 millió forintos költségvetéssel mûködik, ebbõl az egészségügyre 20 millió forintot fordítunk.
– A támogatói döntéseinket nem a reklámérték motiválja, ennek nem sok hasznát látjuk, mert nem a fogyasztói piacra termelünk. Az arculatépítést inkább a munkaerõpiac felé tartjuk fontosnak, ahol azt szeretnénk megmutatni, hogy érdemes hozzánk csatlakozni, ide tartozni, hiszen stabil, megbízható hátteret tudunk nyújtani, velünk hosszú távra tervezhetnek a munkatársaink. Adni pedig olyasmire szeretünk, amire mások nem, azaz olyan értékekre, amelyek elkerülik a többség figyelmét.
– Az elmúlt öt év során a VIDEOTON eddigi legjobb teljesítményét nyújtotta az eredményei tekintetében. Hogyan, merre tovább, mit hozhat a közeli, illetve a távoli jövõ?
– Valóban a legdinamikusabb öt évünkön vagyunk túl, és úgy tûnik idén is 17%-kal nõ az árbevételünk, ami hallatlanul nagy szám. Ráadásul mindez teljes egészében belsõ, azaz organikus növekedés. Ha tehát ezen az úton haladunk tovább, akkor nagyot nem tévedhetünk. Forradalmi változásokra, úgy véljük, nincs szükség, a piaci lehetõségeink jók. Azt kell folytatnunk, amit eddig tettünk, persze a hatékonyság folyamatos növelése mellett.
– Pénzügyi stabilitás jellemzi a cégünket, 2005 óta úgynevezett nettó betétesek vagyunk, azaz a pénzügyi megtakarításaink meghaladják a hiteleinket, így külsõ forrásokra már lassan egy évtizede nem szorulunk, a fejlesztéseinket önerõbõl tudjuk megvalósítani.
– Erõfeszítéseket a megfelelõen képzett munkaerõ biztosítása tekintetében kell tennünk. A szûk keresztmetszetet jelenleg és a közeljövõben a szakképzett munkaerõ jelenti számunkra.
– A VIDEOTON tehát erõsebb, mint valaha. Az elmúlt évek szinte példa nélküli gazdasági válsága nem kímélt sem országokat, sem cégeket, sem magánembereket. A VIDEOTON-nak azonban sikerült ezt is túlélnie. A 75 év története – különösen az elmúlt két évtized – talán sokak számára megerõsítést adhat, példát mutathat arra, hogy igen is lehet újra és újra talpra állni, hogy megújulva, megerõsödve kerüljünk ki a nehéz helyzetekbõl.
Cseh Teréz
A Videoton Csoport ma
A VIDEOTON vállalatcsoport Magyarországon 9, Bulgáriában (StaraZagora) és Ukrajnában (Munkács) 1-1 telephellyel rendelkezik. Egyrészrõl egy professzionális, regionális, integrált beszállító és szerzõdéses gyártó vállalat, mely a 4. legjelentõsebb EMS (Elektronikai Gyártási Szolgáltató) cégnek számít Európában, illetve a 27. legnagyobbnak világviszonylatban. Másrészrõl a Videoton a saját, a cégnél nagy hagyománnyal bíró technológiáinak és kompetenciáinak bázisán alkatrészek, szerelvények és modulok multi-technológiájú beszállítója az elektronika, mûanyag fröccsöntés, lemezmegmunkálás, mechanikai-finommechanikai megmunkálás, szerszámgyártás, felületkezelés és a szerelési tevékenységek terén. Mindezeken túlmenõen a Videoton rendelkezik kifejezetten bizonyos termékekre vonatkozó gyártási képességekkel is. Ide tartozik a nagy komplexitású berendezések, a vevõi igényekre szabott konténerek, a hordozható, újratölthetõ akkumulátorcsomagok, a nagy teherbírású ipari ventillátorok és szûrõrendszerek, az acélszerkezetek, illetve a célgépek gyártása is.
A Videoton 19 specializálódott tagvállalata komplett megoldást képes nyújtani az autóipari, háztartási gépipari és az ún. ipari alkalmazások piacokon üzleti partnerei számára. A vállalat mindent átfogó gyártási szolgáltatásai az alkatrészgyártástól, a végszerelésen át, a legyártott termékek szállításáig és disztribúciójáig terjednek. A Videoton kompetens mérnöki csapata támogatni tudja partnereit széles körû tervezési és mérnöki szolgáltatásain keresztül, beleértve ebbe a partner új termék kifejlesztésére irányuló projektjének korai szakaszában való részvételét, illetve az új termék teljes körû gyártásba vitelét is.
Közvetlenül a gyártáshoz köthetõ tevékenységeken túlmenõen a Videoton további szolgáltatások széles skáláját kínálja azon cégek számára, akik vagy már jelen vannak a régióban, vagy beruházni készülnek. Szolgáltatási csomaguk magában foglalja egyrészt a magyarországi és bulgáriai ipari parkjaiban levõ ingatlanok bérbeadását. Másrészt a Videoton specializálódott tagvállalatai a HR, logisztika, munkaerõ-szállítás, létesítménymenedzsment, minõségirányítás és vonalkód rendszerek területén nyújtanak testreszabott szolgáltatásokat mind az ipari parki bérlõk, mind az ipari parkon kívüli cégek számára.