A "karsais-szemlélet" adja a vállalat lelkét

A multinacionális méretek mellett is lehet családias a légkör

Generációváltás Karsai-módra

– Szerencsés helyzetben vagyunk, mert jelenleg kétgenerációs cégként működünk, hiszen az alapító aktívan részt vesz a cég életében, ugyanakkor biztosított, hogy a felsővezetői utánpótlást a családon belül meg tudjuk oldani. Tudatos döntések, felkészülések és felkészítések eredménye, hogy a vezetői csapatot erősíti mérnökként az alapító nagyobbik lánya, Reviczki-Karsai Szilvia és jogászként az alapító unokahúga dr. Csonka Krisztina, aki egyben a feleségem is és persze jómagam.

– Szilvia és Krisztina lényegében 15 éve kötelezték el magukat a vállalat mellett, de gyakorlatilag beleszületettek ebbe a cégbe, szinte az üzemben nőttek fel. Láttak, megéltek itt mindent: az első föccsöntőgép érkezését, az első munkák, termékek megszületését. Magukba itták a „karsais”-szemléletet, ami a mai napig áthatja az egész cégcsoportot. Egy családi vállalkozásban pedig éppen ez a jó, az ember tudja, hogy honnan indult, mi mindenen keresztüljutva ért el oda, ahol van, és éppen ezért egészen egyéni módon tudja mindezt értékelni.
– Nekem értelemszerűen mindez nem adatott meg, hiszen én Krisztina férjeként a családhoz csatlakozva kapcsolódtam be a cég életébe, de még így is rendkívül felemelő és motiváló érzés, hogy ismerhetem azt az embert, aki mindezt képes volt felépíteni. Büszkék vagyunk arra, ahol ma tartunk, illetve ahová három és fél évtized alatt sikerült eljutnunk.

– Ebbe csöppentem tehát bele, mindezeknek az előnyeivel, kihívásaival, de leginkább a felelősségével, hiszen 600 család megélhetése függ a sikeres működésünktől.

– Ez nagy felelősséget ró ránk, hiszen kívülről nézve, szép eredmény egy ekkora vállalkozás, de belülről egészen más átérezni, mit is jelent megfelelni az ebből adódó feladatoknak. Helytállni, mindenkor a legjobb döntéseket hozni, jövőképet alkotni, és a megfelelő irányba kormányozni a cég hajóját, mindez egy szép és nemes feladat.
– A rugalmasságunk, a többlábon állásunk szerencsére jó alap ahhoz, hogy hosszú távon is boldoguljunk. Megvan a jövőnket előrevetítő víziónk, de efelé haladva továbbra is ragaszkodunk a gyökereinkhez. Szeretjük, hogy a méretei ellenére még mindig egy családi vállalkozásban dolgozhatunk, ahol ismerjük egymást, meg tudunk beszélni mindent, jót, rosszat, támogatjuk egymást, és egy irányba toljuk a cég szekerét.

A „karsais-szemlélet” része a folyamatos tanulás

– Jómagam tíz éve csatlakoztam a céghez, és ez idő alatt különféle területeken dolgoztam. Rövid ideig kereskedelmi vezetőként tevékenykedtem, majd a műszaki divízió vezetője lettem, eközben megkaptam az egyik tagvállalatunk irányítását is, amihez aztán jött a következő, míg végül mára valamennyi tagvállalatunkat én vezetem vezérigazgatóként. Rengeteget tanultam itt tíz év alatt, és sokat köszönhetek a kollégáknak is, akik ebben segítettek. Kereskedelmi végzettségemnek, és az ezen a területen szerzett tapasztalataimnak – dolgoztam hazai és multinacionális vállalkozásnál, ahol bel- és külkereskedelemmel is foglalkoztam – nagy hasznát vettem, ez adta az alapját annak, hogy az új pozíciómban is helyt tudjak állni.

– Műanyaipari termék- és piacismerettel korábban nem rendelkeztem, a fröccsöntés, polipropilén kifejezések eleinte varázsszavaknak tűntek, de ahogy mindent, ezt is meg lehetett tanulni. Még ma is rengeteg új tudásra teszek szert. Mindig nyitott szemmel, nyitott füllel jártam, járok a cégben és gyűjtöm a tapasztalatokat. A „karsais-szemlélet” része, hogy folyamatosan tanulunk. A szüntelen fejlesztés, az újabb és újabb technológiák, a robotizált gyártósorok megkövetelik a korszerű tudást.

– Nagyon fontosnak tartom a közös ötletelést is, különösen odafigyelek a „zöldfülűek”, a kezdők, az avatatlanok véleményére, mert ők még tisztán látják a dolgokat, nem korlátozza a gondolkodásukat semmiféle szakmai elvárás, laikusként teljesen más szemszögből látják a dolgokat. Új ötletet, inspirációt adhat mindez. Ahhoz is tudás kell, hogy kicsit távolabbról legyünk képesek nézni a dolgokat, mert amikor benne van az ember nap mint nap a folyamatokban, akkor könnyű beleveszni a részletekbe.

A vállalati kultúra meghatározó

– Vezetőként az is kihívás, hogy sok emberrel kell dolgoznunk. Minden ember más, mindenkit más motivál, más céljai vannak. Igyekszünk megtalálni a közös pontokat, és úgy alakítani az együttműködésünket, hogy az a cég és az ő céljait egyaránt szolgálja. Meggyőződésünk, hogy csak így tudunk egy irányba haladni, és mindketten fejlődni. Hiszek benne, hogy ennek köszönhető, hogy mára van egy olyan gárdánk, amelyre bátran számíthatunk, amelyre építhetünk.

– A fluktuáció persze bizonyos fokig elkerülhetetlen, hiszen akinek kizárólag anyagi céljai vannak, az idővel mindig talál egy jobb ajánlatot a munkaerőipiacon. Az ilyen típusú munkavállalók nem mindig képesek beleilleszkedni abba a 35 év alatt kialakult vállalati kultúrába, ami a Karsai Cégcsoportot jellemzi. A beilleszkedési készséget fontosabbnak tartom még a szakmai képességeknél is, mert azt itt idővel meg lehet szerezni, de ha valaki nem tud csapatban dolgozni, az nem szerencsés, idővel nem fogja jól érezni magát itt. Tehát hiába profi valaki, ha nem illik bele a vállalati kultúránkba. A multikra jellemző, kizárólag a hatékonyságot szem előtt tartó vállalati kultúra – bár a hatékonyság nálunk is fontos tényező -, nem a mi világunk. Mi szeretjük azt a családias légkört, ami itt jellemzi a mindennapokat. A vezetői ajtó mindig nyitva áll, bárkinek. Mindig tudunk beszélni egymással, oda is figyelünk egymásra, kérdezzük egymást. Azt gondolom, hogy ez érték.

Nem a műanyaggal van baj, hanem azzal, aki hulladékként tekint rá

– A műanyaggyártókat nem szokták a környezetvédelem kapcsán pozitívan emlegetni. Mi mégis, ebben is lehetőségeket látunk, hogy megmutassuk, nem a műanyaggal van a probléma, hanem azzal, hogy hulladékként tekintenek rá. Számunkra ez egy értékes anyag, ezért egészen biztosan nem fogjuk elpazarolni. A technológiánkat is úgy alakítottuk ki, hogy a lehető legkevesebb gyártási hulladékunk – vagy talán még kifejezőbben gyártási másodlagos termékünk – keletkezzen, ráadásul mi ezt is felhasználjuk. Ezért alakítottuk ki például a kertészeti üzletágunkat, hogy azokat az alapanyagokat, amelyeket már az alapgyártásban nem tudunk hasznosítani, abból egy újabb termék születhessen. Már eljutottunk arra a szintre, hogy évente több száz tonna újrahasznosított anyagot használunk a saját termékeinkhez. Ami másnak műanyag hulladék, az számunkra – persze, ha kellőképpen tiszta – értékes alapanyag.

– Mindig is a környezetvédelem, a környezettudatosság mellett tettük le a voksunkat. Éppen ezért személy szerint kifejezetten örülök a műanyag palackok visszaválthatóságának. Így, hogy betéti díjas lett, már érték, ezért visszaviszik a vásárlók.
– A cégcsoporton belül sokféle módon jelenik meg a környezettudatosságunk, például a kifejezetten többszörhasználatos tányérjaink, poharaink, evőeszközeink is ezt a vonalat képviselik. Ezek mosogatógépben is tisztítható, valóban többször használható eszközök, és nem csak házi használatra alkalmasak. Akinek gyártjuk, 12 méter hosszú mosogatógépe van, melyből mindössze három perc alatt tisztán, szárazon jönnek ki ezek az eszközök.

Karsai Cégcsoport: 9 önálló, de összetartó egység

– Hivatalosan nyolc tagvállalatból, és egy leányvállalatból áll a cégcsoport, de én szívesebben fogalmazom úgy, hogy kilenc gyártóhelyünk van, melyből nyolc Magyarországon, egy pedig a Hargitán, Szentegyházán működik. Ezek egy része zöldmezős beruházás, más részük akvizíció során került hozzánk.

– Igyekszünk tartani a lépést a versenytársakkal, és felzárkózni a világ élvonalához. Ennek érdekében folyamatosan fejlesztünk, fejlődünk, új technológiákat vezetünk be, melyekkel saját, illetve a partnereink számára fejlesztett termékeket gyártunk.

– A cégcsoport szerkezetét alapvetően meghatározta, hogy a főtulajdonos, Karsai Béla mindig is a partnerekhez való közelséget tette a fókuszba. Így könnyebb a szállítás, a kommunikáció, gyorsan, helyben tudunk reagálni az igényekre.

– Székesfehérváron a központunkban, a Karsai Műanyagtechnika Holding Zrt. keretein belül folyik az irányítás, a támogatás és az ellenőrzés. Itt hozzuk a cégcsoportos döntéseket, itt van a pénzügy, a jogi osztály, a kereskedelem, a kutatás-fejlesztés.

– Valamennyi tagvállalatunknál műanyaggyártás folyik, és mindenütt van szerszámüzem is, ahol a szerszámépítés, gépkarbantartás történik. Egyedül a budapesti Zöldfal Zrt. képez ezek alól kivételt, mert itt a termelőmunkát már egy ideje kiszerveztük. A saját értékesítő csapatunkkal, a saját termékeink kereskedelmét, illetve a cégcsoport reklám-marketing feladatait látjuk el ebben a cégünkben.

– A Karsai Alba Kft. a székesfehérvári központunkkal egy helyen, az Alba Ipari Zónában található, illetve Körmenden is rendelkezik egy telephellyel. A fő profil a fröccsöntés, de emellett föccsfújt termékeket, hétköznapi nevén, flakonokat is készítünk, főleg a gyógyszer- és kozmetikai ipar számára. Köralakú, vagy épp szögletes gyógyszeres, vitaminos tégelyek ezek, melyeknek a szájnyílása jellemzően sokkal kisebb, mint maga a flakon. A záróelemek fröccsöntéssel készülnek. Gyártunk itt nagyobb tételben pezsgőtablettás csöveket is, illetve a csomagolóipar részére készítünk számos egyéb terméket.

– Mindent, amit legyártunk, dekorálni is tudjuk. Van három offset nyomdánk, valamint tudunk gyártani IML-technológiával (In Mould Labeling), azaz a szerszámon belüli címkézéssel, már a fröccsöntés közben biztosítja, hogy a dekoráció rákerüljön a termékre. Úgy működik, hogy egy speciális robot behelyez egy vékony kis fóliát, amin már rajta van a grafika, és arra fröccsöntjük rá a terméket. Nagyon szeretem ezt a megoldást, mert mind a fólia, mind a termék egynemű, polipropilén, így könnyedén újrahasznosítható. Természetesen a pezsgőtablettás csövekhez a dugókat is itt gyártjuk, illetve szilikagéllel töltjük, ami így megvédi a tablettákat a párától.

– Van egy digitális nyomdánk is, amit a gyakorlatban egy nagy nyomtatóként kell elképzelni. Ezzel akár kisszériás termékekre is tudunk egyedi grafikákat nyomtatni.

– Fehérvári központunkban található az ISO-7-es minősítésű tiszta terünk is, ahol labortechnikai termékeket gyártunk: pipettahegyeket, centrifugacsöveket.

– Az OVM Karsai Zrt.-nél lemez- és fóliaextrudálás adja a munka gerincét, aztán ezekből vákuumformázással, préseléssel készítünk termékeket. Manapság jellemzően logisztikai tálcákat gyártunk itt az elektronikai és az autóipar számára.

– A Plastweld Kft.-nél alapvetően fröccsöntéssel foglalkoznak, illetve van itt egy irodaszer részlegünk, ahol PVC-fóliából készítenek irodaszereket: gyorsfűzők, névjegykártyatartók és ehhez hasonló, többnyire saját termékek. Ennél a tagvállalatunknál foglalkoznak még profilextrudálással is. Ez nem lemez vagy fólia, hanem egy végtelen üreges termék, amit a kívánt méretre tudnak vágni.

– A Karsai Plast Kft.-ben főképp az autóipar számára gyártunk fröccsöntött termékeket. Itt van a legnagyobb, a piacon is ritkaságnak számító, 4000 tonnás záróerejű fröccsöntőgépünk, mellyel nagyméretű, akár 23 kilós termékeket is le tudunk gyártani.

– A Kunplast-Karsai Zrt. elsősorban autó- és elektronikaipari beszállító, de itt is készítünk saját termékeket is: komposztáló, gyeprács, útburkolati elemek, hatszögletű taposók, amiket például fesztiválokon is használnak.

– A Karsai Pécs Kft.-nél vegyes a kép. Fröccsöntéssel készítünk termékeket az elektronikai, illetve főképp a csomagolóipar számára. A gyártócelláink itt is IML-technológiával felszereltek.

– A határon túl, a Hargitán, a Karsai Hargita Plast Kft.-ben többnyire csomagolóanyag-gyártás folyik, de kis tételben petpalackfújást is végzünk. Van egy tubus-gyártósorunk is, és ezekhez is magunk készítjük a záróelemeket. Helyi offszet nyomdánk segítségével, dekorálni is tudjuk a tubusokat.

– Nagy előny a piaci versenyben, hogy a cégcsoporton belül több, mint 300 műanyagfeldolgozógépünk van, különböző méretben, különböző technológiával. A legkisebb 6 tonna záróerejű, míg a legnagyobb az említett 4000 tonna záróerejű fröccsöntőgépünk.

– A tagvállalatok házon belül segíteni tudják egymást a minőségbiztosítás terén, a tapasztalatok átadásában, a beszerzésekben. Cégcsoportként, nagytételben értelemszerűen kedvezőbbek a feltételeink. A kollégáink is mindig cégcsoportban gondolkodnak, ismerik egymást, tudják, hogy együtt minden szakmai kihívásnak meg tudunk felelni.

Cseh Teréz