Ismét jó évet zárt a legnagyobb magyar tulajdonú vállalat
Folyamatos technológiafejlesztés, stabilitás, innováció
Ahogyan azt már megszokhattuk, a VIDEOTON vállalatcsoport évértékelőjét ezúttal is Széles Gábor elnök-vezérigazgató nyitotta meg, és mindjárt kiemelt három fontos pontot. Elsőként azt a folyamatos technológiai fejlesztést, ami a VIDEOTON elmúlt 30 évét jellemezte. Megtudhattuk, hogy a kezdetek óta minimum háromszor cserélték már le a teljes technológiájukat. Másodikként a pénzügyi stabilitást említette, amire később is visszatért a saját tőke felhasználást érintve, kiemelve, hogy 2015 óta a vállalat nem szorul hitelekre, önmagát képes finanszírozni. Ez a stabilitás alapja.
A harmadik meghatározó tényező Széles Gábor szerint az erős innovációs készség, ami a VIDEOTON-nál már egyfajta közösségtudatként van jelen. Mérnökgárdák állnak rajtra készen a vállalatcsoportban, és képesek megfelelni bármiféle innovációt megkövetelő igénynek. Az elnök azon meggyőződésének is hangot adott, hogy ez a fajta képesség az, ami lehetővé tette, hogy a VIDEOTON ne csak túlélje a válságok sorát, de abból megerősödve, évről évre növekedve jöjjön ki.
Töretlen az árbevétel-növekedés
Impozáns látványt nyújtott a vállalatcsoport árbevételét ábrázoló diagram is. Az 1992-es néhány milliárdtól indulva 2023-ban az árbevétel várhatóan 320 mrd forint körül lesz. Különösen szép teljesítmény ez annak tükrében, hogy csupán néhány év kellett ahhoz, hogy 200-ról 300 mrd forintra növeljék a forgalmukat.
Az elemzésben szó esett az árbevételek iparág szerinti megoszlásáról is. Széles Gábor kiemelte, hogy a legnagyobb növekedést nem az autóipar produkálta, hanem az ipari elektronika, a szolgáltatások és az akkumulátor-gyártás vitte a prímet, de a legfontosabb mégis az, hogy a VIDEOTON egyre több lábon áll nem csak a partnerek, hanem a profilok tekintetében is.
A beruházások kapcsán elsősorban a robotizációt emelte ki, mint nóvumot, mely egyre erőteljesebben jelenik meg a cégcsoportnál.
A VIDEOTON-nagycsalád
Büszkén beszélt arról is, hogy a tisztán magyar tulajdonban lévő vállalat – beleértve a 2300 kölcsönzött munkaerőt is – közel 9000 embernek biztosítja a megélhetését.
Széles Gábor mégis annak örül a legjobban, hogy a vállalat elmúlt 31 évében – ezt a diagramok is igazolják -, képesek voltak mindig megtalálni a megfelelő stratégiát a növekedéshez, a vezetés a közös gondolkodásnak köszönhetően mindig meg tudta oldani a problémákat.
A változás az élet része
– A sikereink arról szólnak, hogy képesek voltunk gyorsabban változni, gyorsabban reagálni a változásokra, mint a versenytársaink – mondta Lakatos Péter, folytatva az értékelést. Nem mindegy az sem, hogyan látjuk a világunkat, erre Einsten relativitás-elméletével mutatott rá a társvezérigazgató. Attól függően, hogy valamit milyen szemszögből nézünk, többféle valóság létezik, azaz nincs abszolút igazság – mutatott rá a szemlélet, a gondolkodásmód fontosságára Lakatos Péter.
Érdekes kép tárult elénk, látva a következő diagramon, hogy a VIDEOTON nem csak, hogy ott van európai cégként a világ TOP 50 EMS vállalata között, de sok más versenytársával ellentétben évek óta áll az elsők között, és azon kevesek közé tartozik, akik stabilitást, imponáló növekedést mutatnak.
Régi és új vevők harmóniája
Szó esett a VIDEOTON vevőiről is. Erős bázisra építhet a vállalatcsoport, partnereinek jó része kitart a cégcsoport mellett, markáns és stabil a hagyományos vevőréteg, mindamellett, hogy igyekeznek odafigyelni az új vásárlók felkutatására is. Három nagy csoportot határolt el a társvezérigazgató: a multinacionális nagyvevőket, a hagyományos, méreteiben kisebb európai vállalatokat, és a cég vevőkörében egyre gyakoribb dinamikus, fiatal vállalatokat. Ez utóbbi réteg dinamikát, gyors növekedést, kiváló üzleteket hoz a vállalatcsoportnak.
Hogyan tovább?
A kérdésre összetett választ adott a vállalatvezető. Mindenekelőtt a nemzetközi szerepvállalás növekedését kell megcélozniuk, még akkor is, ha ma már a nyereségért nap mint nap meg kell küzdeniük, mert az manapság már nem automatikus mellékterméke a jól, tisztességgel elvégzett munkának.
A jövőt illetően csak a bizonytalanság a biztos, ezért már nem elegendő, ha a válságoktól meg tudják magunkat védeni, de a támadásban, az agresszív vagy félagresszív növekedésben is meg kell tanulniuk jónak lenni – mondta a társvezérigazgató, aki egyúttal a különféle készségek, képességek megszerzésének fontosságára, a digitalizáció, az automatizáció, a mesterséges intelligencia használatára is felhívta a figyelmet.
Stabilan a világ élbolyában
Két fontos pozitívumot is említett Lakatos Péter. Az egyik az, hogy a vevőkörükben immáron hazai cégek is megjelentek. Az ebből származó forgalom ma még ugyan elenyésző, de magyar cégként fontosnak tartják a hazai piaci kapcsolat építését, már csak azért is, mert legnagyobb, a világ élvonalában álló versenytársaik mindegyikét jelentősen erősítik saját nemzeti megrendelőik. A VIDEOTON-nak magyar vállalatként ez sajnos nem adatott meg, így még büszkébbek lehetnek arra, hogy saját piacaikon nem csak, hogy ott vannak a világ TOP 50 cége között, de azon öt között is, akik már évek óta képesek az élbolyban maradni.
Mit hozhat a jövő év?
Sinkó Ottó is Einsten egyik híres mondásával indította értékelőjét: Jósolni nagyon nehéz, különösen, ha a jövőről van szó. Bizony nehéz ma megmondani, hogy vajon milyen lesz a 2024-es esztendő, főleg, hogy továbbra is rendkívüli turbulencia várható – mondta a vállalatvezető. Mielőtt azonban a jövőkép ecsetelésébe kezdett volna, bejelentette, hogy a VIDEOTON hivatalosan is multivá lett, legalábbis a globális minimumadó tekintetében, mert immáron megfelel annak kritériumainak. Tekinthetik ezt egyfajta elismerésnek is, ám kicsit csökkent ennek öröméből az, hogy emiatt megnőnek az adóik és az adminisztrációjuk is.
„A turbulencia a világban fokozódott” – állapította meg Sinkó Ottó, amit számos negatív hatással – klímaváltozás, Covid, háborúk, energiaválság – magyarázott. Ezek hatására mind a cégek, mind az emberek költségei nőttek, megélhetésük nehezebbé vált. Ugyanakkor pozitív lehetőségeket is hozott mindez a VIDEOTON életébe: új trendek, új iparágak, az energetika, az egészségipar, az elektrifikáció, az autók villamosítása, az energiahálózat átalakulása, a dekarbonizáció, a deglobalizáció mind-mind újabb kapukat nyitott ki, és közelebb hozta a vevőiket, a termelést.
Az árfolyamot meg kell zabolázni!
A társvezérigazgató kiemelten foglalkozott az árfolyammal is, vizsgálva, hogy milyen tényezők befolyásolták azt az elmúlt időszakban. A csökkenő születésszám – és az ebből adódó munkaerőhiány – mellett, egy új jelenségre, a work-life-balance-ra hívta fel a figyelmet. Az emberek egyre kevesebb munkával, egyre többet szeretnének keresni, egyre jobban kívánnak élni. A növekvő bérek hatással vannak a keresletre, ez pedig a változatlan kínálat mellett növeli az inflációt. Ugyanilyen hatása van annak is, hogy a válságok miatt az emberek felélik a tartalékaikat, ami ismét keresletet indukál, az pedig újabb inflációt generál.
Másik oldalról a fogyasztás kívánatos, mert ez a GDP hajtóereje. Így fennáll a veszély, hogy az infláció beragad, és ezen a kamatemelés sem tud majd segíteni, mert a strukturális változások ellen ezzel az eszközzel nem lehet harcolni. Ha pedig az infláció és a kamatok beragadnak, az erős forintot eredményez, ami szűkíti a VIDEOTON lehetőségeit, és a világ feszültségeinek feloldását sem segíti. Így a szárnyalás könnyen egy kemény földetéréssel érhet véget. Az infláció megfékezése tehát meghatározó a jövőt illetően.
A másik, a társaságot drasztikusan érintő folyamat, az energiaárak megugrása volt. A 15-szörös árak után mára a helyzet konszolidálódott, ám ma is dupla áron kapják a villamos energiát.
Ugyancsak a supply-chain problémakör következménye volt az is, hogy a készletnövekedés hosszú időn keresztül fölemésztette a pénzügyi tartalékaikat. Szerencsére a helyzet már rendeződni látszik, a készletértékek a válság előtti időkhöz közelítenek.
VIDEOTON kilátások
Végül az évértékelő utolsó elemeként Sinkó Ottó a VIDEOTON kilátásairól is szólt, kiemelve a várható pozitívumokat és negatívumokat, és a kettő egyenlegeként megállapította, hogy egy kissé nehezülő piaci helyzet elé néz a vállalatcsoport a következő esztendőben, de innen szép a győzelem! – zárta optimista gondolatával az évértékelőt a társvezérigazgató.
Székesfehérvár számíthat a VIDEOTON-ra
A hosszúra nyúlt beszédek sorát Cser-Palkovics András, Székesfehérvár polgármesterének köszöntője zárta, aki rövidre fogva a szót, néhány gondolat erejéig méltatta a nagymúltú magyar vállalat érdemeit, megemlítve, hogy maga is sok évet töltött annak berkeiben, és sokat tanult itt. A legfontosabbnak mégis azt tartja, hogy a VIDEOTON-ra a város mindig számíthat, annak tulajdonosai számos területen segítik a település fejlődését, az itt élők gyarapodását, jólétét.
Cseh Teréz