Partnereink megálmodják, mi megvalósítjuk elképzeléseiket
– Mit tudhatunk a Garzon Bútorgyár múltjáról?
– A cégcsoport jogelõdjét, a Székesfehérvári Asztalosipari Üzemet 1949-ben alapították a város asztalosmûhelyeinek államosításával és összevonásával. Az elsõ 20 évre a manufakturális termelés volt a jellemzõ. 1969-ben a 4. ötéves terv eredményeként több mint 100000 házgyári lakás bebútorozásában vettünk részt, elsõként fogtunk bele ezek méretéhez igazodó, elemes bútorok gyártásába. Erre építve és ezt tovább fejlesztve 1975-tól kihoztuk a lapra szerelt Garzon fantázianevû családot, amelynek népszerûsége és sikere magával hozta további családok, a Barba, Saci és egyéb bútorok megjelenését. 1976-tól kibõvítettük szolgáltatásainkat irodabútor-gyártással, ekkor a rendõri, és vámügyi szervezetek jelentették legnagyobb közületi vevõkörünket.
– Az 1993. év szervezeti változást hozott az életünkben, a privatizációs folyamat eredményeként, dolgozói és vezetõi kivásárlással, a cég 100% magyar tulajdonú részvénytársaságként mûködött tovább. A lakossági igények lecsökkenése egy értékesítési hullámvölgyet gerjesztve, 1996-ban a lakossági bútorgyártás végét hozta. Szerencsénkre a már megalapozott irodai bútorgyártással, annak intenzív fejlesztésével, sikerült új piaci szegmens felé nyitnunk és talpon maradnunk. Több, fejlesztés alatt álló kórház teljes bebútorozását vállaltuk, és igen jó referenciákat szereztünk magunknak.
– Meddig tartott ez a fejlõdési szakasz?
– 2003 év elejétõl egy gazdasági recesszió következtében, az irodabútor-gyártás területén is lecsökkent a kereslet. 2004-ben sajnos elkerülhetetlenné vált a létszámleépítés, két lépcsõben az akkori 230 fõs dolgozói állományunk jelentõs részét el kellett bocsátanunk.
– Alapvetõ probléma a versenyképességünk meggyengülése volt, amelyhez hozzájárult a feketén, szabálytalanul mûködõ kis cégek ügyeskedése. Át kellett értékelnünk a mûködésünket, leegyszerûsítve a dolgot, az volt kérdés, hogy jó-e, ha egy nehézkes autóbuszból kivesszük az üléseket, és lekurtítjuk. Versenyképes lesz-e ez által, vagy inkább az autóbuszt félretéve, egy új versenyautót építsünk.
– Az utóbbi mellett döntöttünk, és 2004 év végére egy új szerkezetû cég felállításával, új stratégiával sikerült megállítanunk a zuhanó repülést. A Garzon Bútor Zrt. mint szervezet, elsõsorban a gyártási tevékenységre, míg a Garzon Bútor Kereskedelmi Kft. a kereskedelmi, értékesítési feladatok elvégzésére szakosodott. A múltban a gyártói funkció dominált, a változás után az értékesítés és szolgáltatás került elõtérbe.
– Mi jellemzõ a Garzon Bútor mai mûködésére és stratégiájára?
– Az átalakulás végeredménye 100 fõs dolgozói létszám, és 3 milliárdot meghaladó éves árbevétel lett. Mai mûködésünkre jellemzõ egy együttes fõvállalkozói, kereskedelmi és gyártói tevékenység, a mindenkor az ISO minõségirányítási rendszernek megfelelõ mûködtetéssel. Cégünk hisz abban, hogy ami elképzelhetõ, az meg is valósítható, nyitottak vagyunk az aktualitásokra, a rendkívüli, speciális egyedi igényekre egyaránt, a vevõ minden problémáját megoldjuk. Fõvállalkozóként irodaházak, közintézmények, egészségügyi, szociális és oktatási intézmények, szállodák komplex kialakítását vállaljuk, a szakipari kivitelezési munkálatokat megbízható hátterünknek megfelelõen, magas szinten tudjuk megoldani. Megrendelõink elképzelésének megvalósítására, exkluzív belsõ terek tervezésében jártas belsõépítészeket és tervezõmérnököket foglalkoztatunk. Megvalósuló projectjeinket nagy tapasztalattal rendelkezõ, felsõfokú szakirányú végzettségû menedzsergárda koordinálja és felügyeli. Szoftver-támogatottságunk kiváló, a legmodernebb tervezõprogramokkal, vállalatirányítási rendszerrel dolgozunk.
– A gyártói és kereskedelmi tevékenység hogyan alakult?
– Fontos hangsúlyt kapott a gyártás-elõkészítés, itt dolgozó kollégáink többsége a Nyugat Magyarországi Egyetem Faipari Mérnöki Karán végzett mûszaki szakember. Gépeink automatizáltsága az iparágon belül igen magas, kulcsgépeink nagy része CNC vezérlésû. Képesek vagyunk a hatékonyabb, nagysorozatú gyártásra is, de berendezéseink lehetõvé teszik kis sorozatban, egyedi tervezésû gyártmányok kivitelezését is. Jelenleg 50 fõ fizikai dolgozónk van, akik a gépekhez jól értõ, innovatív emberek. Közel ugyanennyi a nagyon tehetséges kereskedõ csapatunk létszáma is, és ez nem véletlenül alakult így, mert tudjuk ma eladni, a nehéz. Kereskedelmi tevékenységünket Székesfehérváron kívül, budapesti bemutatótermünkben és országszerte márkaképviseleteken keresztül folytatjuk, de nyitottunk Kolozsváron, Vilniusban és Moszkvában is képviseletet. Megbízható logisztikai hátterünk biztosítja a legyártott termékek biztonságos, szakszerû tárolását és szállítását.
– Mit tudhatunk a termékszerkezetrõl, mely referenciáikra a legbüszkébbek?
– Tevékenységünk 4 fõ stratégiai területre bontható, ebbõl az irodai és egészségügyi intézmények, kórházak berendezéseiben piacvezetõk vagyunk. A legnagyobb irodabútor-beszállítóként veszünk részt állami megrendelésekben, a központosított közbeszerzésben. Ennek eredményeképpen szebbnél szebb általunk megvalósított irodai, közösségi és ügyféltér található az Országház és szinte az összes minisztérium épületében, de dolgoztunk a Külügyminisztérium európai konzulátusain, a Brüsszeli Magyar Hivatalban, vannak referenciáink Madridban, Párizsban, Bécsben, Csíkszeredán és több más európai városban. Méltán vagyunk büszkék a kórházi épületek belsõ tereinek kialakítására, jelenleg az ORI és az Uzsoki Kórház berendezésének megvalósítására kaptunk megtisztelõ megbízást. Munkáink között rangos helyet foglalnak el az oktatás területén a több száz hallgató elhelyezését biztosító speciális oktató- és elõadótermi helyiségek, kollégiumok bútorozási feladatai. Így örülhettek a diákok az elegáns, igényes környezetnek a Budapesti Mûszaki Egyetemen, és a Veszprémi Egyetem új kollégiumának, a Hotel Magisternek átadásakor. Egyik legszebb munkánk a Hittudományi Fõiskola komplex bútorozása volt. Cégcsoportunk neves szállodák és panziók berendezésére kapott felkérést, így a Velence Resort & Spa, a Palace Hotel, a Violin Szálloda és Rendezvényhajó bebútorozását is mi végeztük, ma a székesfehérvári Magyar Király Szálló és más hotelek ajánlatain dolgozunk.
– Mit tart a sikereik titkának?
– A jó idõben meglépett szervezeti átalakítást. A lelkes, jó szakmai felkészültségû, kiváló csapatszellemben dolgozó kollektívát, aki megértve a cégvezetés szándékát, legfontosabb feladatának tekinti a Vevõ korrekt, minõségi kiszolgálását nem csak a konkrét megrendeléskor, hanem az azt megelõzõ és követõ idõszakban. Fontos a jó kommunikációt, a folyamatosan tájékoztatás dolgozóink felé.
– Hogyan érinti önöket a jelenlegi gazdasági válság?
– Abszolút értelemben a válság nem jó, de relatív értelemben a versenytársakhoz képest, a már 2004-ben meglépett szerkezeti átalakítás miatt, elõnyben vagyunk. Az idei évben nem volt bérfejlesztés, a juttatásokat csökkentenünk kellett, de ami a legfontosabb, van munkánk, és nem tervezünk létszámleépítést. A cél, hogy egy költséghatékonyabb gazdálkodással, de pozitív eredményünk legyen, ha nem is nagymértékû. Túl fogjuk élni a válságot, ha rövid lesz, felemelt fejjel jövünk ki belõle, ha elhúzódik, akkor szárnyszegetten, de egy letisztult piacon folytathatjuk a munkát. Addig is keressük az új utakat, a biztos több lábon állás lehetõségeit, és igyekszünk kihasználni a pályázatok adta lehetõségeket.
B. Csejtei Anikó