34. alkalommal értékelte teljesítményét a VIDEOTON HOLDING Zrt.
Széles Gábor, a VIDEOTON HOLDING Zrt. elnöke évértékelőjében rávilágított, hogy a kezdetek óta, 35 év alatt sikerült a VIDEOTON-t egy teljesen új pályára állítani.
– A VIDEOTON, már jóval a privatizáció előtt az úgynevezett „Piszkos 13” közé tartozott. Azokat a cégeket sorolták ide, amelyek a csőd szélén álltak, közülük pedig csak keveseknek sikerült fönnmaradniuk.
– Kevesen tudják azt is, hogy nem a TV-gyártás volt a vállalat fő profilja, A VIDEOTON Magyarország legnagyobb hadiipari gyártója volt. Csak két példát említek: az egyik a rádióelektronikai bemérő-felderítő-zavarórendszerek, illetve később, már az újraindítás után, a VT 20-as kiváló, nagyteljesítményű számítógéprendszerek. Ez utóbbiak java része is a hadiiparba került, többek között az orosz atomtengeralattjárókba.
– Nehéz volt tehát az újraindulás, főleg, miután megjelent a Philips Székesfehérváron, mert onnantól a TV-gyártásban lehetetlen volt velük versenyezni. Sokszor kellett profilt és technológiát váltani, de az árbevétel ennek ellenére töretlenül növekedett.
– Az induló kb. 4,5 Mrd-ról ma 300 Mrd forint fölött vagyunk. Idén az árbevételünk forintban kisebb csökkenést mutat, de euró alapon most is növekedett. Mindez, ahhoz képest, hogy a nyugat-európai válság már több mint két éve tart, fantasztikus eredménynek számít, főleg úgy, hogy a hagyományos autóipari beszállításunk európai átlagban 13%-kal csökkent ebben az évben. A VIDEOTON ilyen nehéz gazdasági környezetben is képes volt megőrizni a pozícióját.
– Nagyon nehéz politikai helyzet, súlyos válság van mind Európában, mind pedig Ukrajnában. Reménykedünk, hogy nem ez volt az utolsó béke évünk, és örülhetünk, ha jövőre legalább ugyanilyen eredményről számolhatunk majd be.
Ezt követően a vállalat elnöke grafikonokon szemléltetve ismertette a HOLDING legfőbb mutatószámait. Hangsúlyozta, hogy a cégcsoport összárbevétele 2025-ben mindössze 3%-kal esett vissza, ami a megfelelő diverzifikációnak köszönhető. A VIDEOTON sok lábon, stabilan áll. Kiemelte a saját tőke erejét is, ami azt mutatja, a VIDEOTON képes a saját forgóeszköz-készletét finanszírozni, nem szorul rá a bankok segítségére.
A vezető cégeket értékelve elmondta azt is, hogy a beruházások terén a VT EAS a zászlóshajó, ugyanakkor az VT Autóelektronikának is sikerült kikerülnie nehéz helyzetéből. 2022-ben a vállalatcsoport Bulgáriában hajtott végre egy komoly beruházást, ennek köszönhetően az ottani cég is perspektivikus, hasonlóan a hazaiakhoz. Az elnök az idei év beruházásai kapcsán egy nagyobb volumenű energetikai beruházásra is utalt, illetve arra a sikeres vállalat-akvizícióra, amelyre már jó ideje készültek. A Limtronik egy komoly árbevétellel rendelkező német vállalat, melynek az amerikai lába is elég erős. Sikerült egy olyan tulajdonosi szerkezetben megállapodni, aminek eredményeként a VIDEOTON és a Limtronik képes hatékonyan együttműködni. Ezzel a VIDEOTON nyugat felé erősíti a kapcsolatrendszerét, és jelentősen növeli mérnöki kapacitását is. A 2025-ös évben ezzel együtt a harmadik nagy beruházási csomagot hajtották végre.
– Összességében büszkék lehetünk az eredményünkre, és van remény arra, hogy jövőre is legalább ilyen legyen – összegezte a képet a vállalatcsoport teljesítményéről az elnök. Ezt követően Lakatos Péter társ-vezérigazgató vette át a szót, hogy kiegészítő tájékoztatást adjon az elmúlt évről.
– A fő üzenet még ma is az, ami tavaly volt: nekünk nem a tigrisnél, csupán Jimnél kell tudnunk gyorsabban futni. Valahol itt hagytuk abba tavaly. A mai sem egy győzelmi jelentés, de nincs miért szégyenkeznünk sem – kezdte ünnepi gondolatait a vállalatvezető.
– Vizsgálva a VIDEOTON termékpalettáját, jól látszik, hogy amiket a múltban gyártottunk, annak javarésze mára eltűnt: HDD, cd, fax, minitornyok, hangszórók. Vannak, amiknek a gyártása átkerült keletre: nyomtatott áramkörök, hangszórók, hangdobozok, mobiltelefonok, és vannak olyanok is, amik ugyan megvannak, csak összementek. Ma a távközlési konténerek helyett egy tv-méretű doboz szórja az árbócokról a jelet, az autókábelek hossza pedig megfeleződött, hogy csak néhány példát mondjak. Amit pedig ma gyártunk, azok korábban még nem is léteztek: autótöltők, display-jel ellátott műszerfalak, exkluzív hangulatvilágítás, mágneses lengéscsillapító, WI-FI routerek, repeaterek, termosztátok, integrált épületvezérlés, kesztyűre szerelt szkennerek, fényepilátorok, stb. Végül, van néhány nagy túlélő is, de ezekből van kevesebb: a kismegszakítók, melyekre ma mindenütt szükség van, vagy a munkagépek, melyek nagy része nem elektromos meghajtású – sorolta a régen, illetve ma gyártott termékeket a cégvezető.
Lakatos Péter egy neves közgazdászt, Joseph Schumpetert is megidézte: „Az elavult iparágak, a korszerűtlen ipari modellek és a veszteséges piacok eltűnnek, és a helyüket korszerűbb technológiák, jövőbe mutató koncepciók vagy jobb termékek veszik át.”, majd hozzátette:
– Ennek a teremtő rombolásnak azonban az EU-ban még csak a rombolás része látszik. A régi eltűnik, de hogy mi jön a helyére, azt egyelőre türelemmel várjuk.
Kiemelt néhány ikonikus közgazdasági elméletet bemutató könyvet is, hozzátéve, hogy már ránk férne egy újabb, jobb megoldás is. Ezután az Európai Unió elemzésére tért át.
– Európában az ipar csökkenőben van, a szolgáltatások nőnek, de azok közül is sok kihívásokkal küzd, mint például az egészségügy, az idősgondozás. Az igazán jólfizetők szolgáltatások pedig jellemzően Amerikában vannak – emelte ki -, és arra a kevesek által ismert tényre is rámutatott, hogy Magyarországon az 1920-as években hazánkban a munkaerő 50%-a még a mezőgazdaságban dolgozott. Ez ma 4,8%.
– Mit jelent mindez számunkra? – tette fel a kérdést, amire a választ is megadta: – Ipari cég vagyunk, és ezen nem is kívánunk változtatni. Ha a piacaink rossz irányba mennek, ne higgyük, hogy nekünk elég, ha tartjuk az irányt, finom kormányzásra van szükségünk.
– Amíg jobb ötletünk nincs, feszítsük meg a hátunkat, vágjuk le a feleslegeket, legyünk hatékonyabbak. Amíg nincs világmegváltó ötletünk, a célunk az lehet, hogy mi legyünk az utolsók, akik még mindig talpon állnak, akik a legtovább bírják.
Ezt követően a társ-vezérigazgató egy slide erejéig felvillantott néhány adatot, hogy rádöbbentsen, mi minden történt hazánkban két emberöltő alatt. Sokat mondó például az, hogy amíg 1970-ben egy nyugdíjasra hat dolgozó jutott, most csupán három, vagy amikor ő született, 150 ezer újszülött volt Magyarországon, ez a szám mostanra 80 ezerre csökkent. Ha ehhez képest nézzük a VIDEOTON létszámváltozását, akkor már egészen más képet mutat: azonos, vagy kisebb létszámmal ugyanis, csak akkor lehet többet termelni, ha automatizálnak, ha hatékonyabbak.
Szólt arról is, hogy az EMS cégek piacán a világban egyfajta konszolidáció zajlott, az elmúlt 2-3 évben egy nagyon dinamikus változás ment végbe ezen a területen. Sokan nehéz helyzetbe kerültek. A túlélés érdekében összeolvadtak, így váltak nagyobbá, erősebbé a piacon. Mindezek hatására a VIDEOTON eddig stabil második helye is folyamatosan változott, valahol 2-7. hely között mozgott.
Lakatos Péter Kína térnyeréséről is beszélt, ami egyre nyilvánvalóbbá válik. A különféle termékek világpiaci árát tekintve a legalacsonyabbat mindvégig Kína produkálta, mindig csak kis mértékben emelték az áraikat, miközben a minőségüket, a megbízhatóságukat és a műszaki specifikációjukat is növelték.
Az úgynevezett „Chesla=Chinese+Tesla”jelenségről, a „Chesla” tempóról is szót ejtett. Míg egy elektronos autót Európában 48 hónap alatt fejlesztenek ki, a Tesla 3, a BYD pedig mindössze 1 év alatt teszi ezt. Akkumulátorgyártásnál 3,5-szeres a különbség, és feleannyi pénzből képesek előállítani a termékeiket.
Arra is felhívta a figyelmet, hogy a külföldiek piaci részesedése Kínában folyamatosan csökken, ma már Kína globalizálódik. Az európai cégek pedig minél globálisabbak, annál jobb eredményeket produkálnak. Európa tehát fokozatosan lemaradt.
A VIDEOTON – remélhetőleg – reális középtávú szerepe, hogy Nyugat-Európa és a Távol-Kelet cégei között összekötő kapocs legyen.
A vállalatvezető érdekességképpen arra is felhívta a figyelmet, hogy milyen „kevés” kellene ahhoz, hogy a bőség évszázadában élhessünk. Ehhez mindössze a hatékonyságunkat kellene növelnünk, hogy a világ gazdasága az eddigi 1,8% helyett 2,7%-kal növekedjék évente. Nem tűnik lehetetlennek, pedig bizony ez nem könnyű feladat – állapította meg a társvezérigazgató.
– A sok szörnyűség ellenére eredmények is felmutathatóak – folytatta -, a VIDEOTON az első európai, azaz nem koreai beszállítója a KIA-Hyundainak. Viszont a jövőt illetően az már látszik, hogy amit 2025-re vártunk, abban túl optimisták voltunk. Ha a további terveinket szeretnénk megvalósítani, akkor 2-3 éven belül jelentősen növelnünk kell az árbevételünket.
– Az amerikai Limtronikról már szó esett, nekik nem volt elektronikai részlegük, de ma már elmondhatjuk, hogy van működő gépsorunk Amerikában.
– Vannak tehát jó hírek, új vevők – a VIDEOTON büszkeségei közül is sok-sok példát sorolt Lakatos Péter -, és az is jó hír, hogy jelenleg a munkaerőpiac is kevésbé feszes, mint a korábbi években volt. Ugyanakkor Európa nem túl ígéretes, de ha továbbra is dimanikusak maradunk, van rá esély, hogy be tudjunk állni azok helyére, akik kevésbé bírják a versenyt – zárta tájékoztatóját Lakatos Péter.
Sinkó Ottó folytatta az értékelést, aki a múlt vizsgálatával kezdett: – Ahhoz, hogy a jövőt értékelni tudjuk, érdemes egy kicsit a múltat is megvizsgálnunk – mondta. – „Trónfosztások” tanúi lehettünk az elmúlt évtizedekben: IBM – Microsoft, INTEL Nvidia, Volkswagen – Tesla – 15-20-szorosra növekedtek azóta a „trónbitorlók”. Hasonló „trónfosztás” történt GDP-téren is. Míg 2004-ben még Európa GDP-je volt a legnagyobb a világon, ezt a pozícióját 2015-ben elveszítette, az USA állt az élre, és Kína hamarosan a 2. helytől is megfosztja az öreg kontinenst.
– Érdemes ezekre odafigyelni, mert a VIDEOTON elsődleges piaca az Európai Unió, most már jelen vagyunk az Amerikai Egyesült Államokban is, ahol remélhetőleg tovább tudunk majd erősödni. Ezek olyan kérdések, amiket a stratégiánkban mindenképpen figyelembe kell majd vennünk – tette hozzá.
Ugyancsak szó esett korábban az árbevétel hullámzásáról. A visszaesések okát egyértelműen az éppen aktuális válságok okozták, de ezeket minden esetben gyors korrekció követte. Sinkó Ottó tavaly megfogalmazott állítása tehát máig helytállónak bizonyult: „A VIDEOTON válságokban született, és abban is erősödött meg, és mindből jól jött ki!” Remélhetőleg ez most is így lesz!
Sinkó Ottó beszélt a VIDEOTON egyes fejlődési szakaszairól is, melyek egy-egy TOP cégükhöz, a zászlóshajóikhoz köthetőek. Az első szakaszt az VT Autóelektronika jegyezte, a következőt a VT-Elektro-PLAST, majd a VT-EAS.
A vállalatvezető szólt még az energiaellátás mai stablizálódott helyzetéről is, úgy vélte, 2026-ra az ideihez hasonló körülményeket várhatnak. A készleteik sikeres stabilizálását, és a forint árfolyam számukra kedvezőtlen alakulását is megemlítette, amit inkább egy egyszeri hatásnak gondol.
Felhívta a figyelmet arra is, hogy az árbevétel-korrekció, ami a VIDEOTON-nál történt, az nem egy egyedi eset, hanem globális jelenség. A versenytársak árbevétele is hasonlóan mozgott, a VIDEOTON kicsit jobb árbevételt ért el az 5 Mrd EUR árbevételnél nagyobb versenytársaihoz képest, ugyanakkor az ennél kisebbek kicsik jobbak voltak nála, de a VIDEOTON eredményessége mindkét esetben lényegesen jobb volt. Ez tehát a magyarázata annak, hogy a VIDEOTON árbevétele az utóbbi években nem nőtt olyan dinamikusan, mint azt megszokhattuk, mert inkább az eredményességre koncentráltak.
– A bérek tekintetében elmondható, hogy 2015 óta folyamatos volt a reálbér-növekedés, sőt voltak évek, amikor ez nagyon jelentős volt. Nyilván, az egyre feszítettebb működés a reálbérnövekedés intenzitását csökkenti, ennek ellenére várhatóan 2026-ra is megvalósítható lesz – mondta Sinkó Ottó.
A konjunkturális növekedésre vonatkozó hírek rendkívül kedvezőtlenek Európában és Magyarországon is. A jelenlegi forint árfolyam korlátozza a vállalat mozgásterét, kevesebb lehetőséget ad a béremelésre. A jelenlegi vevői előrejelzések vegyesek, de inkább negatívak. Úgy néz ki, hogy nehéz év elé nézünk. A hatékonyság fokozását tovább kell folytatni – prognosztizálta a jövő évet a cégvezető.
Az utolsó slide a VIDEOTON kilátásairól szólt, a negatívumokról és a pozitívumokról. A felsoroltak között láthattuk a rossz hírt, miszerint az Európai Unió helyzete drámaian romlott, az ukrán háború költségei mind jobban az Unióra hárulnak. Ugyanakkor a kontinens energiafüggése nőtt, és ez versenyképességi hátrányt jelent. Sajnos Magyarország helyzete még az Európai Uniónál is rosszabb – szögezte le a társvezérigazgató, majd folytatta:
– Az EU autóipara drámaian megrendült, az Európában gyártott autók ár-érték aránya leromlott, ezért a kínai, koreai gyártók óriási mértékben kezdtek el piacot hódítani, az amúgy is szűkülő uniós piactól.
– Az energetikát Kína uralja: vonatkozik ez a napelemekre, az akkumulátorokra, a szélerőművekre. Ez is egy olyan adottság, amivel számolnunk kell, és ami számunkra negatív.
– Rossz hír az is, hogy a Magyarországra települt kínai akkumulátorgyártó és egyéb gyártó cégek, nem igazán használják a hazai EMS vállalatokat.
– Magyarország számára különösen rossz hír, hogy nem kapott meg neki járó forrásokat az Uniótól, melyek mára már nagyon hiányoznak. Mindezekből adódóan tehát jelentősen nőttek a kihívások 2026-ra – összegezte a negatív hatásokat Sinkó Ottó.
Ezután a pozitívumokról beszélt, arról, hogy a Európai Unióból a gyártás-áttelepítés akadozva ugyan, de azért jövöget. Ugyancsak jó hírként említette, hogy van szabad kapacitásuk, ami a sikeres üzletszerzés, a gyors reagálás alapfeltétele.
Szintén a jó hírrek közé került, hogy a VIDEOTON energia-felhasználása körülbelül 10-15%-kal csökkent, és ez még tovább fokozható a saját energiatermelés növelésével. Jelenleg egy 5,8 MW teljesítményű napelemparkot üzemeltetnek, ez nagyjából az igényeik felét tudja fedezni, csúcsidőben, de már ez is nagy segítség.
Azt is elmondta, hogy a normatív állami támogatások mellett 7-8 évente térülnek meg ezek a napelem-beruházások, az energiatárolóké pedig várhatóan 4-5 év lesz.
– Pozitívum, és erről már szó volt korábban, hogy a munkaerőhelyzet javult, a globális supply chain helyzet ugyancsak normalizálódott. Nagy versenyelőny továbbá, hogy a technológiánk, a folyamataink világszínvonalúak.
– Ugyancsak pozitív, hogy a bolgár telephelyünket sikeresen megújítottuk, a költségszintünk, a hatékonyságunk javult, és az érintett hazai VIDEOTON cégekkel szorosan együttműködik.
– Pozitívum végül az is, hogy a Limtronik új lehetőséget nyit a VIDEOTON számára, mind a vevői kapcsolatokban, mind pedig más tekintetben.
– Összességében tehát kihívásokkal teli év elé nézünk, de ahogyan eddig, reményeink szerint ezúttal is kezelni tudjuk majd ezeket, és tovább növekedhetünk – összegezte röviden a VIDEOTON kilátásait.
Sinkó Ottó beszédét a cégértékelésekkel zárta. Négy szempontot vettek figyelembe. Az egyik, hogy melyek a legnagyobb árbevételt elért cégek. E területen a dobogó legalsó fokán a VT Elektro-PLAST végzett 55,7 Mrd Ft-os árbevétellel, 2. helyen a VT-EAS 67,7 Mrd Ft-tal. Annak ellenére, hogy az autóipar milyen nehéz helyzetben van, a legjobb árbevételt a VT-Elektronika érte el, 77,7 Mrd Ft-tal.
A legnagyobb árbevétel növekedést elérő cégeknél a 3. helyen a VIDEOTON Bulgaria végzett 17%-kal, a 2. a VT Elektro-PLAST 18%-kal, és a dobogós a PannonJob lett, 23%-kal.
A legnagyobb adózás előtti eredményt elérő cégeknél a VT Autóelektronika került ki harmadikként, az első és második helyen pedig holtversenyben a VT-EAS és a VT Elektro-PLAST végzett.
Ugyanúgy itt is vizsgálták, hogy mely cégeknek sikerült ezen a téren a legnagyobb növekedést elérni. A VT Rendszertechnika, a VIDEOTON Bulgaria és a VT Metal Kft. Mechanika üzletága került fel a dobogóra. Mindannyian meggyőzően tudták növelni eredményességüket.
Az ünnepi felszólalók sorát dr. Cser-Palovics András, Székesfehérvár polgármestere zárta, és ahogyan ígérte, rövidre is fogta köszöntőjét.
– Nekem itt egy dolgom van csupán, a köszönetnyilvánítás. A helyi adó, amit a VIDEOTON fizetett Székesfehérvárnak, az a város életében meghatározó. A város enélkül a cég nélkül nem tudna működni, nem tudná biztosítani a közszolgáltatásokat, és nem lenne képes fejlődni sem. Mindemellett a vállalat társadalmi szerepvállalása is rendkívül jelentős, számos területen segítik városunkat.
A polgármesteri köszöntőt követően Radetzky Jenő, a Fejér Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke méltatta Széles Gábor munkásságát az alkalomból, hogy a szervezet Életműdíjat adományozott a VIDEOTON elnökének, évtizedeken át kifejtett áldozatos, és magas színvonalú munkásságáért, mellyel hozzájárult Fejér vármegye és benne Székesfehérvár gazdasági fejlődéséhez.
– Különösen jó érzés köszönteni őt, 80. születésnapján – gratulált a díjhoz a kamara elnöke.
Az évzáró ezután az ilyenkor szokásos dolgozói kitüntetések átadásával, majd ünnepi vacsorával, baráti beszélgetéssel folytatódott.
Cseh Teréz